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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/6/18）

【試題一】
閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1-問題3
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司承接了一大型電子政務(wù)應(yīng)用項目，由于項目涉及研發(fā)部門的多項相關(guān)技術(shù)，合適的項目管理人員暫時缺乏，公司就委派研發(fā)部副總經(jīng)理劉某擔(dān)任了該項目的項目經(jīng)理。同時，公司意識到劉某擔(dān)任項目經(jīng)理可能會面臨一些問題，特意安排公司項目管理辦公室的小王專門協(xié)助劉某管理項目。
小王在項目管理辦公室一直負(fù)責(zé)各種項目管理計劃的審核，對制定項目管理計劃非常重視，也非常熟悉。小王在初步了解了這個項目的基本情況后，就按照公司的模板與項目組的幾個核心成員共同制訂了項目管理計劃?？紤]到劉某第一次管理這種商業(yè)性項目，因此對很多管理細(xì)節(jié)都進(jìn)行了細(xì)化，并將計劃重點集中在項目執(zhí)行計劃的制訂方面，配置管理計劃做得比較簡單，劉某也根據(jù)自身多年的研發(fā)項目管理實踐提出了相應(yīng)的項目計劃制訂意見。但由于計劃涉及很多技術(shù)細(xì)節(jié)，在計劃中預(yù)留了一些空白。
劉某看小王的計劃制訂得很詳細(xì)，也覺得非常合理，就按照小王的計劃開始實施項目。一開始項目進(jìn)展得非常順利，各項工作有條不紊地進(jìn)行，但是項目執(zhí)行一個月以后，卻發(fā)現(xiàn)由于項目計劃沒有充分考慮到該項目的特殊性，計劃內(nèi)容與現(xiàn)實狀況不符，項目團(tuán)隊成員的能力與項目需要存在一定的差距，多項技術(shù)問題得不到有效解決。項目經(jīng)理劉某也明顯感覺到最近變更的請求明顯增加，自己制訂的比較簡易的項目配置管理計劃不能夠滿足項目整體變更的需要。
【問題1】（12分）
結(jié)合本案例，請簡要敘述項目管理計劃應(yīng)該包含的主要內(nèi)容（不包含輔助計劃）
【問題2】（8分）
結(jié)合本案例，請簡要敘述項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊為執(zhí)行項目管理計劃而應(yīng)采取哪些行動？
【問題3】（5分）
結(jié)合本案例，在項目管理的配置管理中，配置庫的主要作用是什么？

信管網(wǎng)18137811021：
1：項目范圍，項目內(nèi)容工作分解結(jié)構(gòu)，項目進(jìn)度表，項目計劃。＜br＞2：制定風(fēng)險管理計劃，實時跟進(jìn)項目進(jìn)度＜br＞3：配置庫主要是保留各歷史操作基礎(chǔ)

信管網(wǎng)cynthina919：
1.項目整體目標(biāo)，技術(shù)人力物力資源需求，采用的生命周期，預(yù)算金額，驗收標(biāo)準(zhǔn)＜br＞2.制定計劃時要全員參與，與客戶做好溝通交流，做好風(fēng)險管理計劃，有備選方案，項目管理計劃要通過評審。

信管網(wǎng)柯淑珍123：
問題一： ＜br＞項目管理計劃應(yīng)該包含的主要內(nèi)容是項目整體管理計劃，項目范圍管理計劃，項目進(jìn)度管理計劃，項目成本管理計劃，項目質(zhì)量管理計劃，項目人力資源管理計劃，項目溝通管理計劃，項目配置管理計劃，項目風(fēng)險管理計劃，項目干系人管理計劃，項目變更管理計劃。 ＜br＞問題二： ＜br＞1、執(zhí)行活動以完成項目或階段性目標(biāo)。 ＜br＞2、付出努力和支出資金以完成項目或階段性目標(biāo)。 ＜br＞3、配備人員，進(jìn)行培訓(xùn)，管理已分配到項目或階段中的團(tuán)隊成員。 ＜br＞4、按照規(guī)劃好的方法或標(biāo)準(zhǔn)實施項目計劃。 ＜br＞5、創(chuàng)建驗收和確認(rèn)項目交付物或階段交付物。 ＜br＞6、風(fēng)險管理和實施風(fēng)險應(yīng)對措施。 ＜br＞7、把已批準(zhǔn)的變更應(yīng)用于項目的范圍和管理中。 ＜br＞8、建立并管理項目內(nèi)部和外部的溝通渠道。 ＜br＞9、收集項目或階段性數(shù)據(jù)，并匯報成本，進(jìn)度，技術(shù)，質(zhì)量等管理的進(jìn)度和狀態(tài)信息，以便進(jìn)行項目預(yù)測。 ＜br＞問題三： ＜br＞1、記錄與配置相關(guān)所有信息，其中存放受控庫的軟件配置項是項目的重要信息。 ＜br＞2、利用庫中的信息可評價變更后的后果，這對變更控制走著重要的作用。 ＜br＞3、從庫中可以提取各種配置管理過程中的管理信息，可利用庫中的信息查詢回答許多配置管理的問題。

信管網(wǎng)cnitpm3792646254：
答：項目管理計劃應(yīng)該包含的主要內(nèi)容為：1、項目的考察，2、項目的目標(biāo)性，3，項目的規(guī)范與實施，4、項目的驗收； ＜br＞

信管網(wǎng)錢紅2019：
1問：項目的范圍管理計劃，范圍基準(zhǔn)；項目進(jìn)度管理計劃，進(jìn)度基準(zhǔn)；項目成本管理計劃,成本基準(zhǔn)；項目質(zhì)量管理計劃；項目可交付物及標(biāo)準(zhǔn)；項目驗收標(biāo)準(zhǔn)；項目的目標(biāo)；項目變更控制管理；＜br＞2問：制訂項目管理計劃；制訂交付物驗收標(biāo)準(zhǔn)；制訂項目范圍管理計劃并創(chuàng)建wbs；制訂質(zhì)量過程改進(jìn)計劃；＜br＞3問：配置庫的主要作用是配合頂目管理，在項目實施中協(xié)助頂目進(jìn)展或一些應(yīng)對措施