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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2020/6/20)
試題1: 依據(jù)中華人民共和國政府采購法,在招標(biāo)采購中,關(guān)于應(yīng)予廢標(biāo)的規(guī)定,( )是不成立的。
A. 符合專業(yè)條件的供應(yīng)商或者對招標(biāo)文件作實(shí)質(zhì)響應(yīng)的供應(yīng)商不足三家的應(yīng)予廢標(biāo)
B. 出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為的應(yīng)予廢標(biāo)
C. 投標(biāo)人的報(bào)價(jià)均超過了采購預(yù)算,采購人不能支付的應(yīng)予廢標(biāo)
D. 廢標(biāo)后,采購人將廢標(biāo)理由僅通知該投標(biāo)人
以下關(guān)于項(xiàng)目整體變更控制過程的敘述中,不正確的是:( )
A、實(shí)施整體變更控制過程的目的是為了降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
B、實(shí)施整體變更控制過程貫穿項(xiàng)目始終,并且應(yīng)用于項(xiàng)目的各個(gè)階段
C、變更控制委員會對整體變更控制過程負(fù)最終責(zé)任
D、會議是實(shí)施整體變更控制的工具與技術(shù)之一
項(xiàng)目經(jīng)理要為安全檢查員(目前只有1人從事該崗位,必須每天進(jìn)行現(xiàn)場巡視)配備備用人員,這說明()
A、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用了“假設(shè)分析”識別技術(shù),進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識別
B、項(xiàng)目經(jīng)理使用團(tuán)隊(duì)管理的技術(shù)和方法,進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)管理
C、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)和方法,進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)建設(shè)
D、項(xiàng)目經(jīng)理使用概率影響矩陣進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)的定量分析
過去幾年小李完成了大量網(wǎng)卡驅(qū)動模塊的開發(fā),最快6天完成,最慢36天完成,平均21天完成。如今小李開發(fā)一個(gè)新網(wǎng)卡驅(qū)動模塊,在21天到26天內(nèi)完成的概率是( )。
A.68.3%
B.34.1%
C.58.2%
D.28.1%
在完成項(xiàng)目估算后,要制定項(xiàng)目的成本預(yù)算,其基本流程是:①將項(xiàng)目總成本分推到各個(gè)工作包:②( );③確定各項(xiàng)成本再分配的時(shí)間:④確定項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃。
A、將工作包成本再分解到相關(guān)活動上
B、進(jìn)行準(zhǔn)備金分析并分解到相關(guān)活動上
C、進(jìn)行掙值分析和績效預(yù)估
D、提出項(xiàng)目資金需求
某軟件開發(fā)企業(yè)在軟件交付給用戶使用后,定期指派工程師小張去用戶單位進(jìn)行維護(hù),以保持本企業(yè)軟件產(chǎn)品能在變化后或變化中的環(huán)境中可以繼續(xù)使用。小張以上的維護(hù)過程屬于( )
A、適應(yīng)性維護(hù)
B、更正性維護(hù)
C、預(yù)防性維護(hù)
D、完善性維護(hù)
The inputs of developing project management plan do not include ( ).
A. project charter
B. stakeholder management strategy
C. project scope statement
D. outputs from planning processes
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