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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/6/23）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/6/23

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2020/6/23）

信管網(wǎng)aixfly：
問題一:合同簽訂有問題，應該充分協(xié)商，認真分析合同條款，客戶方要充分參與，不能草率簽訂合同；技術調研不充分，沒有進行市場技術調研分析，進而開發(fā)過程中碰到技術難點，應充分調研技術問題。李工項目管理知識缺乏，李工技術員轉型項目經(jīng)理，應該對其進行相關項目管理培訓。項目不應該停止qa的檢查，應該由qa進行全過程的檢查。確保項目產物符合既定目標。問題二:項目經(jīng)理應該具備豐富項目管理經(jīng)驗，足夠的技術知識儲備，協(xié)調溝通能力，團隊管理能力，要有魄力和進取心。問題三錯，對，錯

信管網(wǎng)錢紅2019：
沒有制訂項目管理計劃，要制訂項目管理計劃并進行評審；沒有制訂進度計劃，要制訂進度計劃進度基準；沒有制訂質量標準，沒有測試計劃，沒有進行階段性測試，沒有變更控制方法，項目經(jīng)理經(jīng)驗不足；＜br＞2問：項目經(jīng)理要具備足夠的知識，豐富的項目管理經(jīng)驗，良好的協(xié)同和溝通能力，良好的職業(yè)道德，一定的管理和領導能力＜br＞3問：錯，對，對

信管網(wǎng)llh664678：
問題一，1，老李缺乏項目管理經(jīng)驗＜br＞               2，未及時跟客戶溝通＜br＞               3，進度滯后可以請技術專家 ＜br＞               4，qa應每階段進行檢查 ＜br＞             5，合同 ＜br＞問題二，管理，溝通 ＜br＞問題三，對，錯，對

信管網(wǎng)2230289508：
問題1：（1）項目剛開在第一階段未按計劃進度完成，未告知客戶。應及時告知客戶，與客戶溝通。 （2）甲公司任用的項目經(jīng)理只負責過2個較小的項目，對于大項目，項目管理經(jīng)驗不足。應任用項目經(jīng)驗豐富且有大項目管理經(jīng)驗的人選。（3）甲公司為贏得項目，在客戶提出一些要求時，沒有提出異議。甲公司要充分與客戶溝通，并考慮由此帶來的風險，做出有效的規(guī)避風險的措施。（4）qa沒有按照計劃對項目過程檢查，導致產品質量受影響。qa應按計劃及時檢查項目，并做出質量反饋。 問題2：團隊管理，風險管理，干系人管理，質量管理等能力。 問題3：對 錯 錯

信管網(wǎng)ff 75：
問題1 ＜br＞一、甲方提供的合同應該與招標文件一致，本項目中，甲方在合同中增加了不同的工期和功能需求，而乙方?jīng)]提出異議。正確的做法是，乙方主動提出異議，積極與甲方溝通，達成切實可行的合同條款。 ＜br＞二、這種大型且具有一定難度的項目，公司僅從技術角度出發(fā)，選擇了沒有豐富經(jīng)驗也未擔任過大型項目經(jīng)理職位的老李作為項目經(jīng)理。正確的做法是選擇具有豐富經(jīng)驗且管理過大型項目的人員來做項目經(jīng)理。 ＜br＞三、老李在項目進度落后時，沒有主動跟甲方和公司溝通，使得相關干系人不知情。正確的做法是，把進度落后的原因以及采取的措施及時通知客戶和公司，以取得理解和協(xié)助。 ＜br＞四、老李親自帶著技術人員進行技術攻關，耗費了不少工期。正確的做法是，老李可以授權別人帶著技術人員進行技術攻關，或向公司申請人員支援攻關，老李自己還是要管理好其它工作的進度。 ＜br＞五、公司的質量保證小組在老李的請求下，在項目末期才開始項目檢查。正確的做法是，本項目從一開始就應該接受公司的質量檢查，一直到項目完成，這樣的項目管理制度就能避免因質量不達標而被迫返工重做，更加影響工期。 ＜br＞問題2 ＜br＞老李還應該具備的有：項目管理經(jīng)驗和溝通能力。 ＜br＞問題3 ＜br＞（1）對（2）錯（3）對