第49題： 某項目計劃工期60天，當(dāng)項目進行到50天的時候，成本績效指數(shù)為80%，實際成本為180萬元，當(dāng)前計劃成本為160萬元，該項目的績效情況為：（ ）。
A、CPI＞1，SPI＞1
B、CPI＜1，SPI＜1
C、CPI＞1，SPI＜1
D、CPI＜1，SPI＞1
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第50題： （ ）列出了每種資源在可用工作日和工作班次的安排。
A、組織結(jié)構(gòu)圖
B、資源日歷
C、資源分解結(jié)構(gòu)
D、RACI圖
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第51題： （ ）方式可以幫助項目團隊成員增進溝通，快速形成凝聚力。
A、集中辦公
B、虛擬團隊
C、在線培訓(xùn)
D、共享員工
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第53題： 召開視頻會議屬于（ ）溝通。
A、非正式
B、拉式
C、推式
D、交互式
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第54題： 根據(jù)干系人權(quán)利/利益方格分析，某手機廠商對于其品牌的忠實粉絲及未來潛在客戶，應(yīng)該采取的管理方式是（ ）。
A、隨時告知
B、重點管理
C、監(jiān)督
D、令其滿意
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第55題： 某項目需要在半年內(nèi)完成，目前項目范圍不清楚，所需資源類型可以確定。這種情況下，最好簽訂（）。
A、總價合同
B、成本補償合同
C、工料合同
D、采購單合同
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