溝通管理應(yīng)對措施

１、做好干系人分析

２、發(fā)揮總包的牽頭和監(jiān)理的協(xié)調(diào)作用

３、對共用資源可用性進行分析，引入資源日歷

４、解決沖突

５、監(jiān)理健全項目管理制度并監(jiān)管其執(zhí)行

６、采用項目管理信息系統(tǒng)

可能問題和應(yīng)對措施的補充

１、缺乏溝通，合作氛圍不夠

２、及時信息分發(fā)，加強溝通，讓客戶了解項目具體情況

３、注重溝通技巧，建立融洽的合作氣氛

４、沒有對團隊成員的溝通需求和溝通風格進行分析

５、沒有開一個高效的會

６、溝通方式單一

７、沒有沖突管理

８、開高效會議的做法

９、分析成員的溝通風格，從而采用相應(yīng)的溝通方式

１０、多種溝通方式

１１、采用一些溝通模板

１２、加強沖突管理

１３、采用一些溝通模板

１４、加強沖突管理

１５、多供應(yīng)商的溝通

１６、解決沖突，包括干系人對項目期望之間的沖突、資源沖突等

１７、做好干系人分析，調(diào)研各集成商的溝通需求

１８、周期性溝通

１９、突發(fā)事件的協(xié)調(diào)