考生在回答系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試案例分析題時(shí)，一定要注意以下幾點(diǎn)：

1重視背景資料，攫取出題點(diǎn)

切記仔細(xì)閱讀背景資料，找出事例中埋設(shè)的題點(diǎn)，它將是解析答案的關(guān)鍵之處，有時(shí)亦可成為答案的重要組成部分。

2多方面綜合，盡量多答

主觀題的特點(diǎn)決定了某些知識(shí)點(diǎn)在作為采分點(diǎn)時(shí)容易被考生無意識(shí)的忽略，故而在真題解析出來后，常有考生感嘆道，“這個(gè)我知道，但是我沒寫”，這種情況造成的失分就相當(dāng)可惜了。

考場(chǎng)的特定環(huán)境會(huì)影響考生，可能會(huì)存在對(duì)問題答案所對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)失去原有的感知度。 所以，進(jìn)行案例解答時(shí)，應(yīng)針對(duì)所設(shè)問題多答一些考生所掌握的與題干相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)，增加答案的完整性以提高得分，當(dāng)然沒有寫出關(guān)鍵的給分點(diǎn)，是不會(huì)得分的。 但是，一般考生多答不會(huì)扣分。

3關(guān)鍵詞采分的原則

案例考試的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是采取關(guān)鍵詞采分的方法，用以保證公平性。評(píng)分時(shí)，閱卷人員只有看到了關(guān)鍵詞才會(huì)給分。 所以，常說答題要答到點(diǎn)上，也就是這個(gè)意思。如果問題是這種做法是否正確，理由是什么？那么，首先要回答正不正確，這個(gè)判斷的結(jié)論便是一個(gè)給分點(diǎn)，而后理由所對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)關(guān)鍵詞即后一問的給分點(diǎn)。

考生在復(fù)習(xí)時(shí)一定要針對(duì)重要的知識(shí)點(diǎn)記憶一些關(guān)鍵詞，答題時(shí)能夠熟練運(yùn)用這些關(guān)鍵詞，才能順利通過考試。

4結(jié)合往年真題，參照真題答案進(jìn)行答題

命題老師出題時(shí)為增加考試難度，有意的減少平鋪直敘式的提問。換一個(gè)問法同樣的知識(shí)點(diǎn)考核便具有一定了的迷惑性。結(jié)合以往相關(guān)真題仔細(xì)審題，揣摩其出題意圖，才能更準(zhǔn)確的答題，減少出現(xiàn)答非所問的情況。真題與一般市面上的模擬題有很大不同，真題都有經(jīng)歷過不斷篩選和復(fù)雜的磨題和研判，基本上沒有漏洞，而模擬題的嚴(yán)謹(jǐn)性欠佳。建議考生至少掌握系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師近5年的真題。

真題模擬：

閱讀下列說明，回答問題1至問題5.將解答填入答題紙的對(duì)于欄目?jī)?nèi)。

【說明】

某涉密單位甲計(jì)劃建設(shè)一套科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)，因項(xiàng)目涉密，通過考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來為其實(shí)施該項(xiàng)目。

甲方要求所有開發(fā)工具必須在現(xiàn)場(chǎng)完成，項(xiàng)目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項(xiàng)目應(yīng)在當(dāng)年的年底前完成。

乙公司派出項(xiàng)目經(jīng)理小李帶領(lǐng)項(xiàng)目組進(jìn)駐甲單位現(xiàn)場(chǎng)，小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點(diǎn)，形成了一份需求文件，經(jīng)過客戶確認(rèn)后，小李就安排項(xiàng)目組成員開始進(jìn)行開發(fā)工作，為了更好的把握需求的實(shí)現(xiàn)，小李在每天工作結(jié)束后，都將工作進(jìn)度和成果匯報(bào)給甲方的客戶代表，由客戶提出意見，并形成一份備忘錄?？蛻魧?duì)軟件的修改意見不斷提出，小李也仔細(xì)地將修改意見記錄在每天的備忘錄中，并在第二天與項(xiàng)目組討論之后，安排開發(fā)人員盡量實(shí)現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時(shí)客戶提出了一些需求實(shí)際上跟某些已實(shí)現(xiàn)的需求是矛盾的，對(duì)于有些新的需求，實(shí)現(xiàn)難度也越來越大，此時(shí)軟件的實(shí)際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠(yuǎn)，眼看時(shí)間越來越接近年底，小李不知道該怎么辦才好

【問題1】(3分)

請(qǐng)問該項(xiàng)目是否可以不公開招標(biāo)?為什么

【問題2】(4分)

項(xiàng)目需求發(fā)生變更后，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的哪些方面同時(shí)發(fā)生變更

【問題3】(8分)

請(qǐng)指出該項(xiàng)目在項(xiàng)目整體管理方面存在哪些問題?

【問題4】(5分)

針對(duì)案例中心項(xiàng)目的現(xiàn)狀，請(qǐng)指出在繼續(xù)實(shí)施此項(xiàng)目時(shí)小李可采取哪些措施?

【問題5】(5分)

請(qǐng)簡(jiǎn)要說明實(shí)施整體變更控制的完整流程

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