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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/7/1）

試題二(15分)
閱讀以下說明，請回答問題l至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某大樓布線工程基本情況為：一層到四層，必須在低層完成后才能進行高層布線。每層工作量完全相同。項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有人員和工作任務，預計每層布線需要一天完成。項目經(jīng)理編制了該項目的進度計劃，并在3月18號工作時間結(jié)束后對工作進展情況進行了績效評估，如下表所示：

【問題1】（5分）
請計算2011年3月18 日時對應的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【問題2】（4分）
根據(jù)當前績效，在下圖中劃出AC和EV曲線。（2分）

分析當前的績效，并指出績效改進的具體措施（2分）。
【問題3】
如果在2011年3月18 日績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預測此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分)。
如果在2011年3月18 日績效評估后，未進行原因分析和采取相關措施，仍按目前狀態(tài)開展工作，請預測此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分）。

信管網(wǎng)cnitpm64941669：
問題1 ac=8000元 pv=20000元 ev=10000元 cpi=ev/ac=125％ spi=ev/pv=50％ 問題2 成本節(jié)省，進度滯后?？梢圆扇≡黾尤耸旨影?，或縮減范圍。 問題3 1、非典型偏差 etc=bac-ev=40000-10000=30000元 eac=ac+etc=8000+30000=38000元，完工日期3月21日； 2、典型偏差 etc=（bac-ev）/cpi=30000/1.25=24000元 eac=ac+etc=8000+24000=32000元 完工日期3月24日。

信管網(wǎng)錢紅2019：
1問：pv20000ev10000ac8000cpi1.25spi0.5＜br＞2問，進度落后，成本不超支不節(jié)約，趕工；投入更多的資源或增加工作時間；快速更進，并行施工，從而縮短關鍵路徑長度；使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗更豐富的人員；減少活動范圍，降低活動要求；改進方法和技術，提高生產(chǎn)效率；加強質(zhì)量管理，減少返工，從而縮短工期＜br＞3問：etc32000eac42000不采取措施etc32000eac42000