信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2020/7/10）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/7/10

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/7/10）

閱讀下列說明，問答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司項(xiàng)目經(jīng)理老王在其負(fù)責(zé)的一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中采用績(jī)效衡量分析技術(shù)進(jìn)行成本控制，該項(xiàng)目計(jì)劃歷時(shí)10個(gè)月，總預(yù)算50萬元。目前項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施到第6個(gè)月末。為了讓公司管理層了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，老王根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中的績(jī)效測(cè)量數(shù)據(jù)編制了一份成本執(zhí)行績(jī)效統(tǒng)計(jì)報(bào)告，截止第6個(gè)月末，項(xiàng)目成本績(jī)效統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下表所示

【問題】（5分）
請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目截止:到笫6個(gè)月末的計(jì)劃成本（PV）、實(shí)際成本（AC）、掙值（EV）、 成本偏差（SV）、進(jìn)度偏差（SV）.
【問題2】（4分）
請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目截止到第6個(gè)月末的成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）。, 并根據(jù)計(jì)算結(jié)果分析項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況和進(jìn)度執(zhí)行情況。
【問題3】（3分）
根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說明該項(xiàng)目表現(xiàn)出來的問題和可能的原因。
【問題4】（6分）
假設(shè)該項(xiàng)目現(xiàn)在解決了導(dǎo)致偏差的各種問題，后續(xù)工作可以按原計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施，項(xiàng)目的最終完工成本是多少？

信管網(wǎng)demozz：
答： 問題1：pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37萬元，ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23萬元，ev=3+5+6＊0.9+8.5＊0.8+6.5＊0.4+1＊0.3+7＊0.1=23.8萬元，cv=ev-ac=23.8-23=0.8萬元，sv=ev-pv=23.8-37=-13.2萬元 問題2：cpi=ev/ac=1.03,spi=ev/sv=0.64，截止到第6個(gè)月末的成本執(zhí)行指數(shù)大于1，說明資金使用效率高，但進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)小于1，說明進(jìn)度效率低 問題3：根據(jù)問題2可知該項(xiàng)目的資金使用效率較高，但進(jìn)度執(zhí)行率低，可能出現(xiàn)的原因是人員流動(dòng)大，員工的執(zhí)行效率低，或其他軟硬件資源延期采購(gòu)導(dǎo)致 問題4：bac=50萬元，etc=bac-ev=50-23.8=26.2萬元，eac=etc+ac=26.2+23=49.8萬元

信管網(wǎng)biguo20190619：
pv=3+5+6+8.5+6.5+1=30 ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5=22.5

信管網(wǎng)cnitpm511974485：
aｃ：23 pv:37 ev:23.8  ＜br＞cpi:1.03 spi:0.64 成本超支，進(jìn)度落后 ＜br＞

信管網(wǎng)zhanghuicsu：
1.pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37 ＜br＞ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23 ＜br＞ev=3＊100％+5＊100％+6＊90％+8.5＊80％+6.5＊40％+1＊30％+7＊10％=3+5+5.4+6.8+2.6+0.3+0.7=23.8 ＜br＞cv=ev-ac=23.8-23=0.8sv=ev-pv=23.8-37=-13.2 ＜br＞2.cpi=ev/ac=23.8/23=1.03spi=ev/pv=23.8/37=0.64 ＜br＞成本節(jié)省，進(jìn)度落后。 ＜br＞3.（1）成本投入滯后，導(dǎo)致進(jìn)度落后。 ＜br＞（2）進(jìn)度監(jiān)控不力。 ＜br＞（3）采用的資源效率不高。 ＜br＞（4）采用的技術(shù)方法效率不高。 ＜br＞4.bac=50etc=bac-ev=50-23.8=26.2 ＜br＞eac=ac+etc=23+26.2=49.2

信管網(wǎng)darkpaladin：
問題1 pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37萬元 ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23萬 ev=3+5+6＊90％+8.5＊80％+6.5＊40％+1＊30％+7＊10％=23.8萬元 sv=ev-pv=23.8-37=-23.2萬元 cv=ev-ac=23.8-23=0.8萬元 問題2 cpi=ev/ac=23.8/23=1.035 spi=ev/pv=23.8/37=0.643 成本節(jié)約，進(jìn)度落后 問題3 該項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重落后于計(jì)劃進(jìn)度，可能的原因是：（1）項(xiàng)目組成員技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)有欠缺；（2）制定的進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際情況不符 問題4 etc=bac-ev=50-23.8=26.2萬元 項(xiàng)目的最終完工成本eac=etc+ac=26.2+23=49.2萬元