信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/7/14）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/7/14

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習題與指導

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2020/7/14）

信管網(wǎng)劉鐳：
問題1: ＜br＞1、項目需求不明確 ＜br＞2、王副總經(jīng)理在不清楚項目的概要情況下制定和發(fā)布項目章程 ＜br＞3、項目經(jīng)理在客戶需求不明確的前提下進行項目實施 ＜br＞4、項目經(jīng)理不應該把項目子計劃安排到項目管理計劃中 ＜br＞5、建設方需求變化，項目經(jīng)理應及時提出變更請求 ＜br＞6、在沒有變更評審的情況下，就安排項目組修改，必然會導致實際進度與里程碑計劃存在偏差，項目質量出現(xiàn)問題。 ＜br＞7、上層領導對項目階段審查不及時，未能及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 ＜br＞問題2:cv=ev-ac  cv大于0 成本節(jié)約 ＜br＞           sv=ev-pv  sv大于0 進度超前 ＜br＞           明確用戶需求，修改項目管理計劃，制定好里程碑計劃，增加有經(jīng)驗的程序員、壓縮無關路徑時間 ＜br＞問題3:b、c、e、f

信管網(wǎng)xiexiaolin：
【問題1】1、領導對該項目估計過于樂觀，沒有做詳細的需求范圍分析。 2、需求收集不詳細，簡單的收集需求后就發(fā)布項目章程。 3、項目管理計劃做得不合理。 4、未制定整體變更控制流程，沒有成立變更控制委員會對變更進行審核把控 5、整理的需求范圍沒讓客戶進行簽字確認。 6、風險管理存在問題，已經(jīng)多次多范圍進行修改，與里程碑偏離而沒有采取有效的措施進行糾正。 7、質量管理存在問題，質量指標經(jīng)常爆表，可能是由于沒有建立質量標準體系和沒有按照質量標準進行質量檢測。 8、與客戶和領導之間溝通存在問題，出現(xiàn)問題后沒有及時溝通和匯報。 【問題2】（1）項目進度、成本、質量之間是相互依賴和相互影響的關系。 （2）1.在把控好質量的前提下，適當趕工，加班 2.投入更豐富優(yōu)質的資源。 3.協(xié)調更有經(jīng)驗的人員。 4.并行開發(fā)。 5.優(yōu)化技術方案，提升效率。 6.加強與客戶的溝通，確保產出物更順利的交付。 7.做份詳細的需求規(guī)則說明書，讓客戶進行確認簽字。 8.后期的變更嚴格按照整體變更控制流程進行控制。 9.做好質量保證和質量控制。 【問題3】 a、b、c、d、e、h

信管網(wǎng)123271731203131：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-07/1594734890.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)demozz：
答： 問題1： 1.在不了解需求的情況下就發(fā)布項目章程啟動項目，公司高層對項目不重視 2.項目經(jīng)理沒有指定較詳細的項目管理計劃，僅根據(jù)管理子計劃歸并為項目管理計劃 3.在沒有了解清楚客戶需求就開始實施項目 4.項目經(jīng)理沒有對客戶提出的需求變更進行分析和評估就安排進行修改 5.沒有設立變更控制委員對變更申請進行審批變更 6.項目管理辦公室對項目監(jiān)控力度不夠 問題2： 1） 項目進度與成本的平衡：項目進度的延誤會導致項目成本的增加，反之，當項目成本的降低會導致項目資源使用率的下降，從而影響項目進度 項目進度與質量的平衡：項目進度的延誤，需要用趕進度等方式彌補，可能會導致項目質量下降 項目成本與質量的平衡：項目成本的降低，可能會導致項目質量的下降 2） 制定詳細的進度計劃，做好進度控制 制定溝通管理計劃，做好溝通管理，穩(wěn)定團隊成員 組建變更控制委員會，評估各項變更 問題3： a,b,d,e