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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/7/18）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/7/18

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/7/18）

試題三（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
F公司成功中標S市的電子政務工程。F公司的項目經(jīng)理李工組織相關人員對該項目的工作進行了分解，并參考以前曾經(jīng)成功實施的W市電子政務工程項目，估算該項目的工作量為120人月，計劃工期為6個月。項目開始不久，為便于應對突發(fā)事件，經(jīng)業(yè)主與F公司協(xié)商，同意該電子政務工程必須在當年年底之前完成，而且還要保質(zhì)保量。這意味著，項目工期要縮短為4個月，而項目工作量不變。
李工按照4個月的工期重新制定了項目計劃，向公司申請盡量多增派開發(fā)人員，并要求所有的開發(fā)人員加班加點工作以便向前趕進度。由于公司有多個項目并行實施，給李工增派的開發(fā)人員都是剛招進公司的新人。為節(jié)省時間，李工還決定項目組取消每日例會，改為每周例會。同時，李工還允許需求調(diào)研和方案設計部分重疊進行，允許需求未經(jīng)確認即可進行方案設計。
最后，該項目不但沒能4個月完成，反而一再延期，遲遲不能交付。最終導致S市政府嚴重不滿，項目組人員也多有抱怨。
[問題1]（6分）
請簡要分析該項目一再拖期的主要原因。
[問題2]（6分）
請簡要說明項目進度控制可以采用的技術和工具。
[問題3]（3分）
請簡要說明李工可以提出哪些措施以有效縮短項目工期。

信管網(wǎng)fuyingyingkouzhiguo：
1.制定進度計劃需要全員參與，報告上級領導并同意簽發(fā)啟動。該項目經(jīng)理未做項目分析并形成詳細進度計劃。＜br＞2.變更沒有遵守變更流程。＜br＞3.新招聘大學生沒有工作經(jīng)驗＜br＞4.加班加點趕工，造成效率低下。＜br＞5.每日例會改為周例會，不利于項目監(jiān)控。不利于掌握項目進展情況。＜br＞6.項目有交叉重疊部分，造成資源浪費，效率降低。＜br＞7，需求未經(jīng)確認，容易造成需求蔓延，范圍蔓延，工期滯后。＜br＞問題2＜br＞進度控制工具技術，偏差分析，資源平衡，進度報告，進度控制，變更控制工具，會議，專家判斷＜br＞問題3＜br＞1.加強溝通，與團隊成員進行有效溝通，分析項目滯后原因，提出改進措施。＜br＞2.對項目團隊成員進行培訓，并做好團隊成員分工。＜br＞3增加資源，提高工作效率。＜br＞4.選派有經(jīng)驗的人員參加工作。

信管網(wǎng)demozz：
問題1： 1）需求未經(jīng)確認就進行方案設計，可能出現(xiàn)頻繁變更需，導致延期 2）沒有進行員工培訓 3）新增的資源不足以縮短工期 4）由每日例會改為每周例會，難以跟進進度情況 5）對項目進度估算不精確，縮短工期后，仍保持工作量不變 問題2： 1）進度壓縮 2）績效審查 3）資源優(yōu)化技術 4）項目管理軟件 5）提前量和滯后量 6）建模技術 7）進度計劃編制工具 問題3： 1）快速跟進：并行施工，以縮短關鍵路徑的長度 2）使用技術水平較高的人員 3）改進進度控制方法，提高生產(chǎn)效率 4）加強質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工

信管網(wǎng)qinyouquan：
一：1、人力資源質(zhì)量不高，工作效率低；2、項目監(jiān)控不力，未及時跟進項目，了解項目情況，及時調(diào)整項目計劃；3、項目活動安排不合理，有先后依賴的活動未按先后順序安排；4、需求未通過評審進進行設計，可能導致返工； 二：趕工；投入高效資源；項目跟進，監(jiān)控項目活動開展； 三：趕工；投入高效資源；及時跟進，調(diào)整計劃；

信管網(wǎng)wangbin277：
問題1：1、項目計劃不應該一個人制定，應該全員參與 2、加班加點容易導致員工疲勞，增加出錯幾率 3、李工對新人每月進行培訓，新人必須進行培訓才能上崗 4、取消每日例會，減少了溝通的頻率，增加變更出錯的幾率 5、公司多個項目并行施工，資源增派不及時 6、需求調(diào)研和方案設計不能重疊，必須先調(diào)研再方案設計 7、需求沒有進過確認就進行方案設計 問題2： 1、掙值分析預測技術 2、pert 3、專家判斷 問題3:1、啟用熟練技術人員 2、引用新技術 3、更公司申請更多資源 4、在s市同意的情況下，減少項目范圍

信管網(wǎng)kingbn：
【問題1】 1、原來估計的120人/月的工作量可能不準確； 2、簡單地增加人力資源不一定能如期縮短工期，而且人員的增加意味著更多的溝通成本和管理成本，使得項目趕工的難度增大； 3、增派的人員各方面的經(jīng)驗不足； 4、項目組的溝通存在問題，每周例會不能使問題及時暴露和解決，可能會導致更嚴重的問題出現(xiàn)； 5、需求沒有經(jīng)過確認即開始方案設計，一旦客戶需求變化，將導致項目返工； 6、連續(xù)的加班工作使開發(fā)人員心理壓力增大，工作效率降低，可能導致開發(fā)過程出現(xiàn)問題較多。 【問題2】 ①進度報告；②進度變更控制系統(tǒng)；③績效衡量；④項目管理軟件；⑤偏差分析；⑥進度比較橫道圖；⑦資源平衡；⑧假設條件情景分析；⑨進度壓縮；⑩定制進度的工具。 【問題3】 1、與客戶溝通，在不影響項目主要功能的前提下，適當縮減項目范圍（或項目分期，或適當降低項目性能指標）； 2、投入更多的資源以加速活動進程； 3、申請指派經(jīng)驗更豐富的人去完成或幫助完成項目工作； 4、通過改進方法或技術提高生產(chǎn)效率；