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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2020/7/21)
試題三(25 分)
閱讀以下敘述,從合同管理、過程控制、項(xiàng)目溝通管理的角度,回答問題1 至問題3。
【說明】
假設(shè)某項(xiàng)目的主要工作已經(jīng)基本完成,經(jīng)核對(duì)項(xiàng)目的“未完成任務(wù)清單”后,終于可以提交客戶方代表老劉驗(yàn)收了。在驗(yàn)收過程中,老劉提出了一些小問題。項(xiàng)目經(jīng)理張斌帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)很快妥善解決了這些問題。但是隨著時(shí)間的推移,客戶的問題似乎不斷。時(shí)間已超過系統(tǒng)試用期,但是客戶仍然提出一些小問題,而有些問題都是客戶方曾經(jīng)提出過,并實(shí)際上已經(jīng)解決了的問題。時(shí)間一天一天地過去,張斌不知道什么時(shí)候項(xiàng)目才能驗(yàn)收,才能結(jié)項(xiàng),才能得到最后一批款項(xiàng)。
【問題1】(9 分)
請(qǐng)用200 字左右的文字,分析發(fā)生這件事情可能的原因?
【問題2】(7 分)
請(qǐng)用200 字以內(nèi)的文字,說明現(xiàn)在張斌應(yīng)該怎么辦?
【問題3】(9 分)
請(qǐng)用200 字以內(nèi)的文字,說明應(yīng)當(dāng)吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?
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信管網(wǎng)demozz:
問題1:
1)缺乏對(duì)變更的記錄
2)缺乏對(duì)應(yīng)的監(jiān)控工作
3)缺乏內(nèi)部系統(tǒng)測(cè)試工作
問題2:
1)找到實(shí)際已經(jīng)解決的問題記錄,并更新記錄在變更日志
2)評(píng)估客戶在驗(yàn)收過程中提出的問題,是否影響當(dāng)前驗(yàn)收階段的系統(tǒng)的使用
3)組織測(cè)試人員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部測(cè)試工作
問題3:
1)應(yīng)當(dāng)建立項(xiàng)目監(jiān)控制度,監(jiān)控可能出現(xiàn)影響項(xiàng)目基準(zhǔn)的變更
2)編制變更控制流程,在變更日志中記錄確認(rèn)的變更
3)加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)的測(cè)試工作
信管網(wǎng)skypeek:
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信管網(wǎng)qinyouquan:
一
1.處理問題沒按變更處理流程來執(zhí)行;2.沒有記錄處理的問題并反饋給客戶方;3.沒按合同要求試用期執(zhí)行試用條件;4.沒按合同要求時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)收;
二
1.提出驗(yàn)收申請(qǐng);
三
1.按變更流程處理問題;2.溝通方式改進(jìn);
信管網(wǎng)練勛浩:
1可能原因,溝通問題,張斌和老劉沒有進(jìn)行有效溝通,造成老劉對(duì)張斌的不信任
2.在驗(yàn)收前沒有做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作,驗(yàn)收過程后沒有做驗(yàn)收簽字,
3項(xiàng)目范圍沒有明確,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不明,
4.沒有像老劉提交項(xiàng)目資料,包項(xiàng)目用戶質(zhì)量保證書等,
咋辦,加強(qiáng)和老劉進(jìn)行溝通,
向老劉提供用戶指南和質(zhì)量保證書,并說明售后服務(wù)等工作。
和老劉重新確認(rèn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),和驗(yàn)收過程
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn):
做好驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作;加強(qiáng)和客戶的溝通,
明確項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),
做好售后服務(wù), 讓客戶放心,
要及時(shí)向客戶提供相關(guān)資料。
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