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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/7/24）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/7/24

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/7/24）

試題二（15分）
閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
某系統(tǒng)集成公司選定李某作為系統(tǒng)集成項(xiàng)目A的項(xiàng)目經(jīng)理。李某針對(duì)A項(xiàng)目制定了WBS，將整個(gè)項(xiàng)目分為10個(gè)任務(wù)，這10個(gè)任務(wù)的單項(xiàng)預(yù)算如下表。

到了第四個(gè)月月底的時(shí)候，按計(jì)劃應(yīng)該完成的任務(wù)是：1、2、3、4、6、7、8，但項(xiàng)目經(jīng)理李某檢查發(fā)現(xiàn)，實(shí)際完成的任務(wù)是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都沒(méi)有開(kāi)，此時(shí)統(tǒng)計(jì)出來(lái)花費(fèi)的實(shí)際費(fèi)用總和為25 萬(wàn)元
[問(wèn)題1]（6分）
請(qǐng)計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的PV、AC、EV（需寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程）。
[問(wèn)題2]（4分）
請(qǐng)計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的績(jī)效指數(shù)CPI 和SPI（需寫(xiě)出公式）。
[問(wèn)題3]（5分）
請(qǐng)分析該項(xiàng)目的成本、進(jìn)度情況，并指出可以在哪些方面采取措施以保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

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pv：既定時(shí)間內(nèi)預(yù)計(jì)應(yīng)該完成的任務(wù)的預(yù)算值 ac：既定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)的實(shí)際花費(fèi) ev：既定實(shí)際段內(nèi)完成的任務(wù)的預(yù)算

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1.pv=35.5 ac=25 ev=28.8 cpi=ev/ac=28.8/25=1.15 spi=ev/pv=28.8/35.5=0.8 2. 3.cheng成本節(jié)約，進(jìn)度落后 加快進(jìn)度，采用平行工作，采用加班， 改進(jìn)方法和技術(shù)，提高工作效率 分析進(jìn)度偏差原因，加強(qiáng)進(jìn)度控制 采用進(jìn)度控制的技術(shù)和工具， 加快進(jìn)度

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1、pv=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3萬(wàn) ＜br＞ev=3+3.5+2.5+5+4+6.4=24.3萬(wàn) ＜br＞ac=25萬(wàn) ＜br＞2、cpi=ev/ac ＜br＞24.3/25=0.97 ＜br＞spi=ev/pv ＜br＞24.3/27.3=0.89 ＜br＞3、成本超支，進(jìn)度滯后 ＜br＞可采用措施： ＜br＞1、聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員 ＜br＞2、趕工 ＜br＞3、并行施工 ＜br＞4、增加資源 ＜br＞5、減少返工 ＜br＞6、保證質(zhì)量

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pv=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3萬(wàn)元＜br＞ev=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.3萬(wàn)元＜br＞ac=25萬(wàn)元＜br＞cpi=ev/ac=24.3/25=0.972，成本超支＜br＞spi=ev/pv=24.3/27.3=0.89，進(jìn)度滯后＜br＞1.趕工2.快速跟進(jìn)，并行施工3.使用高素質(zhì)資源或經(jīng)驗(yàn)更豐富的專業(yè)人員4.減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求＜br＞5.改進(jìn)方法或技術(shù)6.加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少返工