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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/7/28）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/7/28

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/7/28）

試題二（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內(nèi)。
[說明]
某軟件開發(fā)項目已進入編碼階段，此時客戶方提出有若干項需求要修改。由于該項目客戶屬于公司的重點客戶，因此項目組非常重視客戶提出的要求，專門與客戶就需求變更共同開會進行溝通。經(jīng)過幾次協(xié)商，雙方將需求變更的內(nèi)容確定下來，并且經(jīng)過分析，認為項目工期將延誤二周時間，并會對編碼階段里程碑造成較大的影響。項目經(jīng)理將會議內(nèi)容整理成備忘錄讓客戶進行了簽字確認。隨后，項目經(jīng)理召開項目組內(nèi)部會議將任務口頭布置給了小組成員。會后，主要由編碼人員按照會議備忘錄的要求對已完成的模塊編碼進行修改，而未完成的模塊按照會議備忘錄的要求進行編寫。項目組加班加點，很快完成了代碼編寫工作。項目進入了集成測試階段。
【問題1】（10分）
請說明此項目在進行需求變更的過程中存在的問題。
【問題2】（10分）
請分析該項目中的做法可能對后續(xù)工作造成什么樣的影響？
【問題3】（5分）
請簡要說明整體變更控制流程。

信管網(wǎng)demozz：
問題1 1）已進入編碼階段，對客戶提出的修改沒有進行變更控制 2）沒有對需求規(guī)格說明書進行審核，沒有經(jīng)項目干系人確認 3）會議結束沒有編制成會議紀要 4）分配任務沒有建立責任跟蹤矩陣 5）變更沒有記錄到變更控制系統(tǒng) 問題2 1）影響后續(xù)測試進度 問題3 1）受理變更申請 2）變更的整體影響分析 3）接受或拒絕變更 4）執(zhí)行變更 5）變更結果追蹤與審核

信管網(wǎng)天真無鞋：
1、答：沒有按照嚴謹?shù)淖兏刂屏鞒虒φ麄€需求變更做完整記錄和跟蹤（對于需求變更請求沒有記錄，沒有變更進行正式的評審和批準，對于變更的結果沒有驗證。）＜br＞2.答：＜br＞