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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2020/8/5）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/8/5

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/8/5）

試題五（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
小趙是一位優(yōu)秀的軟件設(shè)計(jì)師，負(fù)責(zé)過多項(xiàng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的應(yīng)用開發(fā)，現(xiàn)在公司因人手緊張，讓他作為項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自管理一個(gè)類似的項(xiàng)目，他使用瀑布模型來管理該項(xiàng)目的全生命周期，如下所示：

項(xiàng)目進(jìn)行到實(shí)施階段，小趙發(fā)現(xiàn)在系統(tǒng)定義階段所制訂的項(xiàng)目計(jì)劃估計(jì)不準(zhǔn)，實(shí)施階段有許多原先沒有估計(jì)到的任務(wù)現(xiàn)在都冒了出來。項(xiàng)目工期因而一再延期，成本也一直超出。
[問題1]（6分）
根據(jù)項(xiàng)目存在的問題，請(qǐng)簡(jiǎn)要分析小趙在項(xiàng)目整體管理方面可能存在的問題。
[問題2] （6分）
（1）請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述瀑布模型的優(yōu)缺點(diǎn)。
（2）請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述其他模型如何彌補(bǔ)瀑布模型的不足。
[問題3]（3分）
針對(duì)本案例，請(qǐng)簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理小趙應(yīng)該完成的項(xiàng)目文檔工作。

信管網(wǎng)zysh513601：
瀑布模型 規(guī)劃、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建wbs（字典）、確認(rèn)范圍、控制范圍 瀑布模型：結(jié)構(gòu)化模型 涉及項(xiàng)目變更就難以調(diào)整

信管網(wǎng)olduan：
問題1:沒有整體項(xiàng)目管理計(jì)劃。需求分析不透徹。范圍定義不明確。釆用瀑布模型不適合。缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。＜br＞問題2:階段明確，文檔清晰完整，需求明確。不適合需求變化的項(xiàng)目，各階段不能并行，不適合高風(fēng)險(xiǎn)，周期較長(zhǎng)。＜br＞迭代可以每次各階段有側(cè)重；螺旋可以防止高風(fēng)險(xiǎn)；敏捷防止需求多變。＜br＞問題3:整體管理計(jì)劃，范圍，進(jìn)度，成本，質(zhì)量，人力資源，風(fēng)險(xiǎn)，溝通，釆購。＜br＞