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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/8/12）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/8/12

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/8/12）

試題一（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成A公司中標了一個地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項目，該項目是地鐵運營公司公開招標的地鐵S號線建設(shè)項目中的一個信息系統(tǒng)子項目，涉及信號系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設(shè)備。
接到任務(wù)后，項目經(jīng)理小王開始著手編制項目管理計劃，根據(jù)招標文件，小王列出了一個初步的進度計劃，進度計劃中的各里程碑點正好是甲方招標文件中規(guī)定的各時間節(jié)點。隨后，小王估計了項目的各項開銷，確定了項目預(yù)算。項目團隊已由公司指派，小王召開了項目啟動會，將各項任務(wù)分配給項目組成員。
項目進行了一段時間后，由于天氣原因，導致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設(shè)備進場，整個項目進度滯后，監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。項目經(jīng)理小王馬上召開項目會議，口頭通知項目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】（6分）
（1）請結(jié)合案例指出小王制定的初步進度計劃中存在的最主要問題。
（2）請結(jié)合案例簡要敘述在制定進度計劃時通常應(yīng)考慮哪些主要制約問題。
【問題2】（8分）
請結(jié)合案例分析小王在項目管理過程中存在的問題。
【問題3】（6分）
請簡要敘述項目管理計劃編制工作流程。

信管網(wǎng)18137811021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-08/1597238873.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm14805553186：
問題1：1不應(yīng)該自己制定計劃，2計劃制定完沒有經(jīng)過研究決定，就直接分配任務(wù)了，3沒有進行前期項目的章程，和分析＜br＞問題2沒有固定的項目管理章程，沒有形成文件，只是口頭約定

信管網(wǎng)cnitpm33420826963：
問題1：a：進度管理計劃不應(yīng)該由小王一個人制定＜br＞               b：進度管理計劃沒有經(jīng)過評審       ＜br＞               c：進度管理計劃中的里程碑時間與客戶合同規(guī)定的時間一樣不太好，應(yīng)該要有冗余的思想，以防計劃有變＜br＞問題2我的回答：a，應(yīng)考慮合同因素＜br＞b：考慮項目章程   c：范圍說明書 d：活動資源需求  e：活動進度網(wǎng)絡(luò)圖，批準的變革請求＜br＞問題3我的回答：＜br＞＜br＞           ＜br＞            

信管網(wǎng)ff 75：
問題1＜br＞（1）里程碑點并不是指示進度節(jié)點，而是指重要交付目標和時間的確認，是一種事后才公開的記錄文檔；＜br＞（2）1、項目管理計劃 2、工作分解結(jié)構(gòu) 3、資源日歷 4、人力資源管理計劃  5、項目文件＜br＞問題2＜br＞1、項目管理經(jīng)驗不足；2、要首先確認需求；3、小王做的是項目估算，還需要項目組其他人員匯總各自的預(yù)算，再加上應(yīng)急儲備和管理儲備，才是項目預(yù)算；4、項目啟動會除了項目組人員參與外，還需要建設(shè)方、監(jiān)理方和各廠商代表參加；5、小王沒有制訂出工作分解結(jié)構(gòu)來安排項目組人員；6、在進度已經(jīng)滯后的情況下，小王應(yīng)該安排其它不受影響的工作加快速度 ，而不是所有人的工作都推遲進行；7、項目時間延期，需申請時間變更，批準后再通知所有人；8、小王沒有授權(quán)其他人做一些工作，都是自己在做。＜br＞問題3＜br＞項目管理計劃編制流程：1、確定需求；2、確定預(yù)算；3、確定項目團隊