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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/8/22）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/8/22

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/8/22）

閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1~問題4
【說明】
某企業(yè)承接了某政府部門的系統(tǒng)集成項目，項目投標費用為5萬元，預計每個子項目開發(fā)完成后的維護成本為50萬元，項目初步的WBS分解結構如圖所示。

【問題1】（2分）
假如估算出子項目1的開發(fā)成本為200萬元，子項目2的開發(fā)成本為150萬元，則該項目的全生命周期成本為多少萬元？
【問題2】（7分）
假設交付物1.1和1.2之間的成本權重比率分別為40%和60%，交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項目的總體估算，如果你是項目的項目經(jīng)理，結合案例敘述，請寫出成本預算的步驟并計算各工作包成本。
【問題3】（3分）
請說明成本估算和成本預算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
【問題4】（6分）
該項目的項目經(jīng)理在完成以上成本預算后，制訂了全面的成本管理計劃，安排了新來的小王負責監(jiān)控項目成本。小王認為成本控制的關鍵在于跟蹤每項工作的實際成本，于是他嚴格記錄了各項工作所發(fā)費的實際成本。當子項目1快要完成時，項目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項目經(jīng)理對成本管理人員進行了批評。同時啟動了管理儲備金來解決問題。依據(jù)案例，你認為該項目經(jīng)理在進行成本控制時存在哪些問題？

信管網(wǎng)799528687：
【問題1】 455萬元（5+50+50+200+150） 【問題2】 成本預算步驟： 1、按照分解權重，將總成本分攤到工作包； 2、將工作包成本分配到各項活動上； 3、確定成本支出時間和成本預算計劃，形成成本基線。 各工作包成本： 工作包1.1.1成本=40％＊（200+50）=100萬元 ；工作包1.2.1成本=60％＊（200+50）＊50％=75萬元 ；工作包1.2.2成本=60％＊（200+50）＊50％=75萬元 ；工作包2.1.1成本=150+50=200萬元 ； 【問題3】 區(qū)別：成本估算是估算完成每項活動所需的近似成本；成本預算是將單個活動或工作包的估算成本匯總，更精確估算項目總成本，并分攤到項目各活動和階段上。 聯(lián)系：成本估算的輸出是成本預算的基礎，成本預算是將已批準的項目總估算成本進行分攤。 【問題4】 1、選擇的成本控制人員不合適，沒有相關經(jīng)驗。 2、成本控制方法不對，只記錄每項工作的實際成本，沒有做績效管理。 3、項目經(jīng)理將成本控制交給小王全權負責，自己不做管理。 4、項目經(jīng)理自己啟動管理儲備金。

信管網(wǎng)rosaliu001：
1）455萬元 ＜br＞2）任務1成本80萬元，工作包1.1.1 80萬元。任務2成本120萬元，工作包2.1.1 60萬元，工作包2.1.2 60萬元。 ＜br＞3）預算是按照時間進度將成本分配到工作包 ＜br＞4）項目經(jīng)理對于新來的小王應該進行指導及溝通。成本控制除了跟蹤實際成本外還應與成本計劃對比并相應及時糾正偏差；項目經(jīng)理啟動管理儲備金應該得到批準。

信管網(wǎng)taqula：
問題1、 5+200+150+50+50=455 問題2、 自下而上的估算方法 1、先求出各工作包的成本 2、在各工作報的成本之上增加10％的應急儲備 3、匯總得到成本基準 4、在得到的成本基準之上增加10％的管理儲備形成預算 工作包1.1.1=200＊40％=80---->增加10％應急儲備 80＊110％=88 工作包1.1.2=200＊60％/2=60---->增加10％應急儲備 60＊110％=66 工作包1.1.3=200＊60％/2=60---->增加10％應急儲備 60＊110％=66 工作包2.1.1=150---->增加10％應急儲備 150＊110％=165 成本基準=88+66+66+165=385 預算=成本基準+管理儲備=385＊110％=423.5 問題3、 1、成本估算不包含管理儲備，而成本預算包含管理儲備 2、成本預算是成本估算+管理儲備 3、預算先要做成本估算后才能得出成本預算 4、都是自下而上的估算方法 問題4、 1、沒有對成本監(jiān)控設置合理的監(jiān)控點 2、成本監(jiān)控需要對工作包進行成本監(jiān)控 3、沒有對小王進行培訓工作 4、沒有對成本超支的情況進行影響分析 5、成本變更沒有安要求走變更控制流程 6、應該使用應急儲備而不是管理儲備，項目經(jīng)理只能有權使用應急儲備 7、使用管理儲備需要得到管理層的批準

信管網(wǎng)bosionzhang：
【問題1】 項目的全生命周期成本=5+200+150+50＊2=455萬元 【問題2】 工作包1.1.1成本=200＊40％=80萬元 工作包1.2.1成本=工作包1.2.2成本=200＊60％/2=60萬元 工作包2.1.1成本=150萬元 【問題3】 成本基準=成本估算+應急儲備 項目預算=成本基準+管理儲備 【問題4】 1.項目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，不分析原因就對成本管理人員進行批評。 2.遇到問題不分析原因，便貿(mào)然啟動管理儲備金來解決，管理儲備金用途不明確。