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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題(2020/9/2)
來源:信管網(wǎng) 2020年09月03日 【所有評論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2020/9/2)

試題一(25分)

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]

某信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目由ABCDEFG七個(gè)任務(wù)構(gòu)成,項(xiàng)目組根據(jù)不同任務(wù)的特點(diǎn),人員情況等,對各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了歷時(shí)估算并排序,并給出了進(jìn)度計(jì)劃,如下圖:

項(xiàng)目中各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算(方框中,單位是萬元)、從財(cái)務(wù)部獲取的監(jiān)控點(diǎn)處各項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)際費(fèi)用(括號中,單位為萬元),及各項(xiàng)任務(wù)在監(jiān)控點(diǎn)時(shí)的完成情況如下圖:

[問題1](10分)
(1)請指出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑、工期。
(2)本例給出的進(jìn)度計(jì)劃圖叫什么圖?還有哪幾種圖可以表示進(jìn)度計(jì)劃?
(3)請計(jì)算任務(wù)A、D和F的總時(shí)差和自由時(shí)差
(4)若任務(wù)C拖延1周,對項(xiàng)目的進(jìn)度有無影響?為什么?
[問題2](7分)
請計(jì)算監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對應(yīng)的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.
[問題3](4分)
請分析監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對應(yīng)的項(xiàng)目績效,并指出績效改進(jìn)的措施。
[問題4](4分)
(1)請計(jì)算該項(xiàng)目的總預(yù)算。

(2)若在監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對項(xiàng)目進(jìn)行了績效評估后,找到了影響績效的原因并予以糾正,請預(yù)測此種情況下項(xiàng)目的ETC、EAC.

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bdeg    24周 <br>2.網(wǎng)絡(luò)雙時(shí)標(biāo)代號圖    ,還有單時(shí)標(biāo) <br>3.

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問題1: 1、關(guān)鍵路徑為bdeg 工期24周 2、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 還有單代號網(wǎng)絡(luò)圖 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 pert圖 3、a總=3 a自=2 d總=0 d自=0 f總=9 f自=7 4、沒有影響,因?yàn)閏不在關(guān)鍵路徑上,c的總時(shí)差為3周,所以延誤一周,不影響項(xiàng)目的進(jìn)度 問題2: 1、pv=54 ev=30 ac=36 cv=ev-ac=-6 sv=ev-pv=-24 spi=ev/pv=0.53 cpi=ev/ac=0.83 問題3 1、cpi<1 spi<1 成本超支 進(jìn)度滯后 措施:趕工、并行施工、引入新技術(shù)、加入技術(shù)熟練人員、甲方同意的情況下,減少項(xiàng)目范圍 問題4: bac=pv=54萬 非典型 etc=bac-ev=24萬 eac=etc+ac=60萬

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