信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2020/9/4）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/9/4

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/9/4）

試題一（25 分）
閱讀下列人力資源管理問(wèn)題的敘述，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
M 是負(fù)責(zé)某行業(yè)一個(gè)大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，因人手比較緊張，M 從正在從事編程工作的高手中選擇了小張作為負(fù)責(zé)軟件子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，小張同時(shí)兼任模塊的編程工作，這種安排導(dǎo)致軟件子項(xiàng)目失控。
【問(wèn)題1】（4 分）
請(qǐng)用150 字以內(nèi)的文字，分析導(dǎo)致軟件子項(xiàng)目失控的可能原因。
【問(wèn)題2】（9 分）
請(qǐng)用200 字以內(nèi)的文字，說(shuō)明你認(rèn)為M 事先應(yīng)該怎么做才能讓小張作為子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，并避免軟件子項(xiàng)目失控？
【問(wèn)題3】（12 分）
請(qǐng)用400 字以內(nèi)的文字，概述典型的系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成？敘述在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)方面所需的活動(dòng)，結(jié)合實(shí)例說(shuō)明。

信管網(wǎng)廣州的武麗敏：
問(wèn)題一1.沒(méi)有做好人力資源管理計(jì)劃。＜br＞2.沒(méi)有做好人員職責(zé)合理分配，導(dǎo)致人手緊張。＜br＞3.小張作為編程工作的開(kāi)發(fā)人員缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。＜br＞4.沒(méi)有對(duì)小張進(jìn)行正式的任命有可能導(dǎo)致。小張不能有效調(diào)用人力和資源。＜br＞問(wèn)題二，＜br＞m應(yīng)該在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)發(fā)布項(xiàng)目章程，并任命小張擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，可以有效調(diào)用項(xiàng)目人力資源和物資。＜br＞有小張和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起制定項(xiàng)目整體管理計(jì)劃范圍，管理計(jì)劃，質(zhì)量管理計(jì)劃，進(jìn)度管理，計(jì)劃成本管理計(jì)劃，人力資源管理計(jì)劃，采購(gòu)管理計(jì)劃，溝通管理計(jì)劃，干系人管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以及過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃等等。這些計(jì)劃可以有效避免軟件只項(xiàng)目失控。＜br＞問(wèn)題三，＜br＞系統(tǒng)集成項(xiàng)目的人員組成，包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理，編程人員，qa，qc，測(cè)試人員，配置管理員等。＜br＞組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)活動(dòng)包括人員招募，＜br＞建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)活動(dòng)包括團(tuán)隊(duì)拓展，聚餐。＜br＞管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)活動(dòng)包括集中辦公，遠(yuǎn)程辦公，拓展培訓(xùn)會(huì)議。

信管網(wǎng)cnitpm2699784512：
1、項(xiàng)目失控的原因有；4“ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理小張缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 2）項(xiàng)目經(jīng)理小張身兼兩職，負(fù)荷過(guò)重，沒(méi)有精力。 3）高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理m沒(méi)有監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理小張的管理。 4）企業(yè)管理制度沒(méi)有落實(shí)到位 2、事情應(yīng)做如下工作，可避免項(xiàng)目失控：9“ 1、項(xiàng)目經(jīng)理事前先培訓(xùn)項(xiàng)目管理知識(shí) 2、分擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理工作量，減少壓力，特別是編程工作，讓其安心的從事項(xiàng)目管理 3、在項(xiàng)目經(jīng)理管理過(guò)程中，上級(jí)積極監(jiān)督 項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾等過(guò)程組，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏。 4、認(rèn)真落實(shí)公司人事管理制度，避免人員疏于管理（感覺(jué)有點(diǎn)重復(fù)） 3、項(xiàng)目人員的構(gòu)成 管理人員：項(xiàng)目經(jīng)理 工程技術(shù)人員：系統(tǒng)構(gòu)架師，程序員，測(cè)試員等 行業(yè)專家（指導(dǎo)行業(yè)技術(shù)細(xì)節(jié)） 輔助人員：文員等 人力資源管理每個(gè)過(guò)程中的活動(dòng) 人力資源計(jì)劃 編制人力資源計(jì)劃 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 編制人員職責(zé)工作表 招聘？ 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 團(tuán)建活動(dòng)，凝聚團(tuán)隊(duì)成員 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 人員績(jī)效考核 團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核

信管網(wǎng)cnitpm0785396136：
1.可能小張不適合干管理，因?yàn)楣芾硇枰鞔_的計(jì)劃和目標(biāo)，能夠合理安排任務(wù)給團(tuán)隊(duì)成員?？赡苄⒔o予自己的工作，忽視了子項(xiàng)目的重要性，進(jìn)而使任務(wù)失控＜br＞2告訴小張任務(wù)的重要性，及安排其如何進(jìn)行任務(wù)劃分，告訴起需求和當(dāng)前工作的內(nèi)容＜br＞3.項(xiàng)目經(jīng)理，開(kāi)發(fā)人員，溝通人員，測(cè)試人員等，進(jìn)行人員培訓(xùn)