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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/9/5）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題5.將解答填入答題紙的對(duì)于欄目?jī)?nèi)。
【說(shuō)明】
某涉密單位甲計(jì)劃建設(shè)一套科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)，因項(xiàng)目涉密，通過(guò)考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來(lái)為其實(shí)施該項(xiàng)目。
甲方要求所有開(kāi)發(fā)工具必須在現(xiàn)場(chǎng)完成，項(xiàng)目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項(xiàng)目應(yīng)在當(dāng)年的年底前完成。
乙公司派出項(xiàng)目經(jīng)理小李帶領(lǐng)項(xiàng)目組進(jìn)駐甲單位現(xiàn)場(chǎng)，小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點(diǎn)，形成了一份需求文件，經(jīng)過(guò)客戶確認(rèn)后，小李就安排項(xiàng)目組成員開(kāi)始進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作，為了更好的把握需求的實(shí)現(xiàn)，小李在每天工作結(jié)束后，都將工作進(jìn)度和成果匯報(bào)給甲方的客戶代表，由客戶提出意見(jiàn)，并形成一份備忘錄?？蛻魧?duì)軟件的修改意見(jiàn)不斷提出，小李也仔細(xì)地將修改意見(jiàn)記錄在每天的備忘錄中，并在第二天與項(xiàng)目組討論之后，安排開(kāi)發(fā)人員盡量實(shí)現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時(shí)客戶提出了一些需求實(shí)際上跟某些已實(shí)現(xiàn)的需求是矛盾的，對(duì)于有些新的需求，實(shí)現(xiàn)難度也越來(lái)越大，此時(shí)軟件的實(shí)際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠(yuǎn)，眼看時(shí)間越來(lái)越接近年底，小李不知道該怎么辦才好
【問(wèn)題1】（3分）
請(qǐng)問(wèn)該項(xiàng)目是否可以不公開(kāi)招標(biāo)？為什么
【問(wèn)題2】（4分）
項(xiàng)目需求發(fā)生變更后，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的哪些方面同時(shí)發(fā)生變更
【問(wèn)題3】（8分）
請(qǐng)指出該項(xiàng)目在項(xiàng)目整體管理方面存在哪些問(wèn)題？
【問(wèn)題4】（5分）
針對(duì)案例中心項(xiàng)目的現(xiàn)狀，請(qǐng)指出在繼續(xù)實(shí)施此項(xiàng)目時(shí)小李可采取哪些措施？
【問(wèn)題5】（5分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明實(shí)施整體變更控制的完整流程

信管網(wǎng)martawu：
問(wèn)題1:因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目涉及商業(yè)機(jī)密，所以不能公開(kāi)招標(biāo)，只能通過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo).＜br＞問(wèn)題二:當(dāng)需求發(fā)生改變后，項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃，項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目進(jìn)度管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，簽署的合同也應(yīng)該要修改條款比如價(jià)格交付時(shí)間或增加協(xié)議補(bǔ)簽，采購(gòu)計(jì)劃，都會(huì)發(fā)生變化，還有項(xiàng)目配置管理計(jì)劃也會(huì)發(fā)生改變.＜br＞問(wèn)題3:需求文件不是一個(gè)人制定的，＜br＞項(xiàng)目范圍不確定，需求沒(méi)有評(píng)審＜br＞項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃有問(wèn)題＜br＞缺乏變更控制流程，導(dǎo)致范圍蔓延.＜br＞項(xiàng)目經(jīng)理缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)＜br＞＜br＞問(wèn)題4:小李首先要制定一個(gè)科學(xué)的項(xiàng)目管理計(jì)劃，＜br＞制定一個(gè)有效的溝通管理計(jì)劃＜br＞建立一個(gè)變更控制系統(tǒng)，客戶的變更需要進(jìn)行變更分析將分析結(jié)果通知相關(guān)干系人＜br＞有效的識(shí)別項(xiàng)目中的所有風(fēng)險(xiǎn)＜br＞變更后要進(jìn)行變更驗(yàn)證，還有監(jiān)控變更，然后進(jìn)行文件歸檔＜br＞問(wèn)題五:起變更控制島完整流程是＜br＞先溝通然后提出變更申請(qǐng)，以書(shū)面的方式＜br＞項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行變更影響分析包括從成本，進(jìn)度，范圍等方面進(jìn)行分析，把變更影響分析通知各個(gè)干系人＜br＞然后提交ccb進(jìn)行評(píng)審＜br＞變更通過(guò)修改相關(guān)的項(xiàng)目管理計(jì)劃，以及各個(gè)子計(jì)劃然后通知各個(gè)干系人＜br＞變更不通過(guò)則取消變更＜br＞變更的實(shí)施和記錄和驗(yàn)證＜br＞文件歸檔＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)cnlaoli：
1. 可以不公開(kāi) ＜br＞2.范圍，成本，工期 ＜br＞3.變更管理不到位 ＜br＞4.變更控制 ＜br＞5.

信管網(wǎng)jan.liu：
1、不可以公開(kāi)招標(biāo)，科研項(xiàng)目涉密。＜br＞2、需求變更后項(xiàng)目組的資源投入及進(jìn)度都可能需要做變更＜br＞3、項(xiàng)目整體管理方面的問(wèn)題：＜br＞1）需求沒(méi)有經(jīng)過(guò)討論和評(píng)審，直接進(jìn)入設(shè)計(jì)＜br＞2、變更沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)審，沒(méi)有受控，只做了備忘錄。評(píng)審過(guò)程不規(guī)范，不嚴(yán)謹(jǐn)。＜br＞3）沒(méi)有建立變更管理團(tuán)隊(duì)對(duì)變更進(jìn)行管理＜br＞4）立項(xiàng)前未對(duì)需求進(jìn)行評(píng)估和分析，未詳盡了解客戶需求＜br＞5）未對(duì)需求進(jìn)行資源投入評(píng)估＜br＞＜br＞＜br＞4、將當(dāng)前所有變更形成變更需求，并與客戶做變更確認(rèn)。與合同最初需求差異較大切工作量大的應(yīng)該跟客戶溝通修改合同、增加資源投入保證項(xiàng)目如期完成。

信管網(wǎng)fei1124s：
提出變更申請(qǐng)＜br＞進(jìn)行變更影響評(píng)估分析＜br＞ccb審批＜br＞按照批準(zhǔn)的方案執(zhí)行＜br＞記錄變更執(zhí)行情況＜br＞評(píng)估變更效果＜br＞分發(fā)文檔＜br＞

信管網(wǎng)fionacoco25：
1、可以，因?yàn)槭巧婷芟到y(tǒng) ＜br＞2、計(jì)劃變更，進(jìn)度變更，范圍變更， ＜br＞3、未經(jīng)過(guò)評(píng)估就直接修改意見(jiàn) ＜br＞4、先評(píng)估客戶提出的意見(jiàn)是否可行，再向領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，同意后方可修改