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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/9/5）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/9/5

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/9/5）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5.將解答填入答題紙的對于欄目內(nèi)。
【說明】
某涉密單位甲計劃建設(shè)一套科研項目管理系統(tǒng)，因項目涉密，通過考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來為其實施該項目。
甲方要求所有開發(fā)工具必須在現(xiàn)場完成，項目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項目應(yīng)在當(dāng)年的年底前完成。
乙公司派出項目經(jīng)理小李帶領(lǐng)項目組進(jìn)駐甲單位現(xiàn)場，小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點，形成了一份需求文件，經(jīng)過客戶確認(rèn)后，小李就安排項目組成員開始進(jìn)行開發(fā)工作，為了更好的把握需求的實現(xiàn)，小李在每天工作結(jié)束后，都將工作進(jìn)度和成果匯報給甲方的客戶代表，由客戶提出意見，并形成一份備忘錄?？蛻魧浖男薷囊庖姴粩嗵岢?，小李也仔細(xì)地將修改意見記錄在每天的備忘錄中，并在第二天與項目組討論之后，安排開發(fā)人員盡量實現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時客戶提出了一些需求實際上跟某些已實現(xiàn)的需求是矛盾的，對于有些新的需求，實現(xiàn)難度也越來越大，此時軟件的實際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠(yuǎn)，眼看時間越來越接近年底，小李不知道該怎么辦才好
【問題1】（3分）
請問該項目是否可以不公開招標(biāo)？為什么
【問題2】（4分）
項目需求發(fā)生變更后，可能導(dǎo)致項目的哪些方面同時發(fā)生變更
【問題3】（8分）
請指出該項目在項目整體管理方面存在哪些問題？
【問題4】（5分）
針對案例中心項目的現(xiàn)狀，請指出在繼續(xù)實施此項目時小李可采取哪些措施？
【問題5】（5分）
請簡要說明實施整體變更控制的完整流程

信管網(wǎng)martawu：
問題1:因為這個項目涉及商業(yè)機(jī)密，所以不能公開招標(biāo)，只能通過邀請招標(biāo).＜br＞問題二:當(dāng)需求發(fā)生改變后，項目范圍管理計劃，項目人力資源管理，項目成本管理，項目進(jìn)度管理，風(fēng)險管理，簽署的合同也應(yīng)該要修改條款比如價格交付時間或增加協(xié)議補(bǔ)簽，采購計劃，都會發(fā)生變化，還有項目配置管理計劃也會發(fā)生改變.＜br＞問題3:需求文件不是一個人制定的，＜br＞項目范圍不確定，需求沒有評審＜br＞項目溝通管理計劃有問題＜br＞缺乏變更控制流程，導(dǎo)致范圍蔓延.＜br＞項目經(jīng)理缺乏相關(guān)的經(jīng)驗和知識＜br＞＜br＞問題4:小李首先要制定一個科學(xué)的項目管理計劃，＜br＞制定一個有效的溝通管理計劃＜br＞建立一個變更控制系統(tǒng)，客戶的變更需要進(jìn)行變更分析將分析結(jié)果通知相關(guān)干系人＜br＞有效的識別項目中的所有風(fēng)險＜br＞變更后要進(jìn)行變更驗證，還有監(jiān)控變更，然后進(jìn)行文件歸檔＜br＞問題五:起變更控制島完整流程是＜br＞先溝通然后提出變更申請，以書面的方式＜br＞項目經(jīng)理進(jìn)行變更影響分析包括從成本，進(jìn)度，范圍等方面進(jìn)行分析，把變更影響分析通知各個干系人＜br＞然后提交ccb進(jìn)行評審＜br＞變更通過修改相關(guān)的項目管理計劃，以及各個子計劃然后通知各個干系人＜br＞變更不通過則取消變更＜br＞變更的實施和記錄和驗證＜br＞文件歸檔＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)cnlaoli：
1. 可以不公開 ＜br＞2.范圍，成本，工期 ＜br＞3.變更管理不到位 ＜br＞4.變更控制 ＜br＞5.

信管網(wǎng)jan.liu：
1、不可以公開招標(biāo)，科研項目涉密。＜br＞2、需求變更后項目組的資源投入及進(jìn)度都可能需要做變更＜br＞3、項目整體管理方面的問題：＜br＞1）需求沒有經(jīng)過討論和評審，直接進(jìn)入設(shè)計＜br＞2、變更沒有經(jīng)過評審，沒有受控，只做了備忘錄。評審過程不規(guī)范，不嚴(yán)謹(jǐn)。＜br＞3）沒有建立變更管理團(tuán)隊對變更進(jìn)行管理＜br＞4）立項前未對需求進(jìn)行評估和分析，未詳盡了解客戶需求＜br＞5）未對需求進(jìn)行資源投入評估＜br＞＜br＞＜br＞4、將當(dāng)前所有變更形成變更需求，并與客戶做變更確認(rèn)。與合同最初需求差異較大切工作量大的應(yīng)該跟客戶溝通修改合同、增加資源投入保證項目如期完成。

信管網(wǎng)fei1124s：
提出變更申請＜br＞進(jìn)行變更影響評估分析＜br＞ccb審批＜br＞按照批準(zhǔn)的方案執(zhí)行＜br＞記錄變更執(zhí)行情況＜br＞評估變更效果＜br＞分發(fā)文檔＜br＞

信管網(wǎng)fionacoco25：
1、可以，因為是涉密系統(tǒng) ＜br＞2、計劃變更，進(jìn)度變更，范圍變更， ＜br＞3、未經(jīng)過評估就直接修改意見 ＜br＞4、先評估客戶提出的意見是否可行，再向領(lǐng)導(dǎo)提出申請，同意后方可修改