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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/9/8）

來(lái)源：信管網(wǎng) 2020年09月09日【所有評(píng)論】

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/9/8）

試題一(25分)

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說(shuō)明]

A公司是一家專門從事系統(tǒng)集成和應(yīng)用軟件開發(fā)的公司，目前有員工100多人，分屬銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等業(yè)務(wù)部門。公司銷售部主要負(fù)責(zé)服務(wù)和產(chǎn)品的銷售工作，將公司現(xiàn)有的產(chǎn)品推銷給客戶，同時(shí)也會(huì)根據(jù)客戶的具體需要，承接信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，并將其中應(yīng)用軟件的研發(fā)任務(wù)交給軟件開發(fā)部實(shí)施。

經(jīng)過(guò)招投標(biāo)，A公司承擔(dān)了某銀行的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，合同規(guī)定，5月1日之前統(tǒng)必須完成，并且進(jìn)行試運(yùn)行。合同簽定后，項(xiàng)目的軟件開發(fā)任務(wù)由軟件開發(fā)部負(fù)貢，硬件與網(wǎng)絡(luò)由系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與實(shí)施。王工擔(dān)任這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。王工根據(jù)項(xiàng)目需求，組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)分成軟件開發(fā)小組和網(wǎng)絡(luò)集成小組，其中軟件開發(fā)小組組長(zhǎng)是趙工，網(wǎng)絡(luò)集成小組組長(zhǎng)是劉工。王工制定了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，圖1該項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。

軟件開發(fā)中，發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)需求定義得不夠明確，因此增加了一些功能，導(dǎo)致功能模塊設(shè)計(jì)延長(zhǎng)了五天。網(wǎng)絡(luò)集成過(guò)程中，由于涉及到物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，綜合布線延遲了五天，接著采購(gòu)的一個(gè)新設(shè)備沒(méi)有按時(shí)到貨，到貨之后在調(diào)試過(guò)程中遇到了以前沒(méi)有遇到的問(wèn)題，使網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝調(diào)試延遲了7天。兩個(gè)小組分別通過(guò)電話向各自部門通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，而網(wǎng)絡(luò)集成工作是在用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的，因此網(wǎng)絡(luò)集成的進(jìn)度狀況在公司總部進(jìn)行開發(fā)工作的軟件開發(fā)小組并不了解。上述問(wèn)題導(dǎo)致了項(xiàng)目整體進(jìn)度的拖延，績(jī)效狀況不佳。

[問(wèn)題1] (10分)

項(xiàng)目原計(jì)劃的工期是(1)天，如不采取措施，項(xiàng)目最后完工的工期是(2)天，這是因?yàn)?3)、(4)等活動(dòng)的工期變化，導(dǎo)致了關(guān)鍵路徑的變(5)如果想盡量按照原來(lái)的預(yù)期完成工作，而使增加成本最少，最常采用的措施應(yīng)是(5)。

請(qǐng)你將上面的敘述補(bǔ)充完整（將空白處應(yīng)填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）。

[問(wèn)題2]（6分）

分析案例中發(fā)生問(wèn)題的可能原因。

[問(wèn)題3]（9分）

結(jié)合案例，說(shuō)明王工應(yīng)如何實(shí)施進(jìn)度控制？采用的工具與技術(shù)有哪些？

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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm429148130：
[1]（1）167（2）174（3）綜合布線（4）設(shè)備安裝（5）壓縮工期＜br＞[2]需求分析未定義清楚；＜br＞[3]壓縮工期、增加人員、加班

信管網(wǎng)中國(guó)教育網(wǎng)考友：
1.297 309 綜合布線設(shè)備安裝長(zhǎng) 快速跟進(jìn) 2.需求定義不夠明確缺少新技術(shù)的培訓(xùn) 3.

信管網(wǎng)liuliqiang111：
問(wèn)題1：答:項(xiàng)目原計(jì)劃工期是:197天項(xiàng)目最后完工的工期是202天這是因?yàn)椋很浖哪承┬枨蟛幻鞔_，硬件的設(shè)備供貨沒(méi)有及時(shí)到達(dá)。關(guān)鍵路徑變大。 1.增加項(xiàng)目成員，2.趕工。問(wèn)題2: 答:1.項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)能完善需求規(guī)格說(shuō)明書，最后的需求定義需要客戶簽字。 2.硬件方面沒(méi)有考慮到物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，供貨設(shè)備沒(méi)能提早采購(gòu)。

信管網(wǎng)cnitpm47256139424：
原計(jì)劃的工期是167天，如果不采取措施完工工期是174天＜br＞1.使用更加豐富的資源和人，進(jìn)行趕工＜br＞2.快速跟進(jìn) 把可以并行的活動(dòng)進(jìn)行并行＜br＞3. 使用高素質(zhì)人才＜br＞4.使用更好的方案和方法

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