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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/9/7）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/9/7

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/9/7）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入問題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某項目6個月的預算如下表所示。表中按照月份和活動給出了相應的PV值，當項目進行到3月底時，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對項目進行了績效考評，考評結(jié)果是完成計劃進度的90%。

【問題1】（7分）
請計算3月底時項目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2處的值（注：表中1處代表“編制計劃”活動的EV的值，表中2處代表“概要設計“活動的EV值）。
【問題2】（7分）
（1）如果項目按照當前的績效繼續(xù)進行，請預測項目的ETC（完成時尚需估算）和EAC（完成時估算）。
（2）請評價項目前3月的進度和成本績效并提出調(diào)整措施。
【問題3】（6分）
假設項目按照當前的績效進行直至項目結(jié)束，請在下圖中畫出從項目開始直到結(jié)束時的EV和AC的曲線，并在圖中用相應的線段表明項目完成時間與計劃時間的差(用“t”標注)、計劃成本與實際成本的差（用“c”標注）。

信管網(wǎng)jan.liu：
ev 21600＜br＞pv 24000＜br＞ac 26000＜br＞cv -4400＜br＞pv -2400＜br＞cpi 0.83＜br＞spi 0.9＜br＞etc 34216.86＜br＞eac 60216.86＜br＞

信管網(wǎng)15726768524：
問題1 spi=0.9 cpi=ev/ac=21600/26000=0.83 cv=ev-ac=21600-26000=-4400 sv=ev-pv=21600-24000=-2400 1處值為8000 2處值為1600 問題2 （1）etc=（bac-ev）/cpi=（50000-21600）/0.83=34216.87 eac=etc+ac=34216.87+26000=60216.87 （2） 前3月進度落后，成本超支，應加強成本監(jiān)控，通過趕工、工作并行追趕進度；投入高效率工作人員，提高工作效率 問題3

信管網(wǎng)2230289508：
spi=ev/pv=21600/24000=0.9,cpi=ev/av=21600/26000=0.83,cv=ev-ac=-4400元，sv=ev-pv=-2400元。1處8000，2處3600 etc=（bac-ev）/cpi=34216.87元，eac=ac+etc=ac+（bac-ev）/cpi=60216.87元。 進度落后，成本超支。 1.趕工，加班或增加資源，追趕進度。2.改進方法或技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。3.縮減活動范圍或降低活動要求。4.加強成本監(jiān)控。

信管網(wǎng)cnitpm4740752703：
1. spi=ev/pv pv=24000 ev=21600 cpi=ev/ac ac=26000 cpi=0.83 cv=ev-ac=-4400 sv=ev-pv=-2400 ev1=8000 ev2=1600 2. etc=bac-ev=50000-21600=28400 eac=etc/cpi=34216 進度滯后，成本超支； 趕工，節(jié)省成本； 3.