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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2020/9/13）

試題三（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
王某是某管理平臺開發(fā)項目的項目經理。王某在項目啟動階段確定了項目組的成員，并任命程序員李工兼任質量保證人員。李工認為項目工期較長，因此將項目的質量檢查時間定為每月1 次。項目在實施過程中不斷遇到一些問題，具體如下：
事件1：項目進入編碼階段，在編碼工作進行了1 個月的時候，李工按時進行了一次質量檢查，發(fā)現(xiàn)某位開發(fā)人員負責的一個模塊代碼未按公司要求的編碼規(guī)范編寫，但是此時這個模塊已基本開發(fā)完畢，如果重新修改勢必影響下一階段的測試工作。
事件2：李工對這個開發(fā)人員開具了不符合  報告，但開發(fā)人員認為并不是自己的問題，而且修改代碼會影響項目進度，雙方一直未達成一致，因此代碼也沒有修改。
事件3：在對此模塊的代碼走查過程中，由于可讀性較差，不但耗費了很多的時間，還發(fā)現(xiàn)了大量的錯誤。開發(fā)人員不得不對此模塊重新修改，并按公司要求的編碼規(guī)范進行修正，結果導致開發(fā)階段的進度延誤。
[問題1]（5分）
請指出這個項目在質量管理方面可能存在哪些問題？
[問題2]（6分）
質量控制的工具和技術包括哪六項（從以下候選項中選擇，將相應的編號寫入答題紙的對應欄內）
A. 同行評審       B. 掙值分析          C. 測試       D. 控制圖           E. 因果圖
F. 流程圖          G. 成本效益分析       H. 甘特圖    I. 帕累托圖（排列圖）
J. 決策樹分析               K. 波士頓矩陣圖
[問題3]（4分）
作為此項目的質量保證人員，在整個項目中應該完成哪些工作?

信管網zmm831223：
1、李工身兼多職，導致不能很好監(jiān)管質量＜br＞2、李工作為程序員，沒有足夠的質量管理經驗＜br＞3、項目經理要對整個項目進行監(jiān)管掌握，不能全權委托＜br＞4、團隊成員缺乏有效的溝通，導致返工，延誤工期＜br＞5、沒有充分的計劃和應對措施。＜br＞avdhgk＜br＞保證人應該規(guī)劃質量管理計劃，質量評審具體要求，協(xié)調團隊，積極溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

信管網liu200084：
問題1:1、質量保證人員不能由程序員兼任； 2、未制定質量管理計劃； 3、監(jiān)控點設置不合理。 問題2：d、e、f、h、i 、j 問題3:1、制定質量管理計劃；2、制定品質標準；3、對項目人員進行品質培訓。

信管網刁玲玲123：
問題一  1沒有做好質量管理計劃2質量保證過程缺乏qa的參與 3  沒有全面的質量管理進展情況的報告4質量控制環(huán)節(jié)缺失，例如評審和測試 5 溝通方式單一，不全面，容易導致用戶不必要的擔心 6測試方法不當或不充分 7 測試控制的流程不對，或沒有進行質量控制就進行范圍確認＜br＞問題二，質量控制的工具技術包括，c d e f i a ＜br＞問題三，作為質量保證人員，應該在質量保證過程中應該定期或不定期的項目進行評審，對過程進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題

信管網cnitpm4821794621：
問題一 ＜br＞1.質量檢查間隔時間較長，應該縮短檢查間隔時間 ＜br＞2.沒有做質量管理計劃 ＜br＞3.沒有經常和開發(fā)人員溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題 ＜br＞4.發(fā)現(xiàn)質量問題沒有及時得到解決，出現(xiàn)一直拖延的情況 ＜br＞5.沒和上級報告質量的情況導致最后才進行修改 ＜br＞問題二 ＜br＞acdfi ＜br＞問題三 ＜br＞1.指定質量管理計劃 ＜br＞2.安排合理時間參與質量控制 ＜br＞3.及時發(fā)現(xiàn)質量問題并且改進 ＜br＞4.多組織檢查活動

信管網feifeijing：
1.沒有制定管理計劃 2.發(fā)現(xiàn)問題沒有進行過程改進 3.開發(fā)人員沒有測試不到位，出現(xiàn)了返工，缺少質量控制 4.實施質量保證不到位，發(fā)現(xiàn)問題，沒有即時糾偏，為跟蹤落實 5.未對項目人員進行質量管理培訓 問題2 a c,d,e,f,g,i 問題3 1.制定質量管理計劃、過程改進計劃 2.負責團隊成員質量相關培訓 3.實施質量保證，發(fā)現(xiàn)問題，改善措施，跟蹤改進 4.監(jiān)控過程，過程改進跟蹤反饋