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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/9/16）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/9/16

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/9/16）

試題一（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大型企業(yè)集團擬在生產(chǎn)園區(qū)建立一套無線網(wǎng)絡(luò)，覆蓋半徑大約1.5公里，要求能夠支持高速數(shù)據(jù)傳輸、無縫漫游以及多種類型數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等。集團總經(jīng)理責成信息中心主任李某負責此事。李某找到曾經(jīng)承擔集團內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程的系統(tǒng)集成商A公司，提出了集團的需求。A公司管理層開會研究后命令項目經(jīng)理張某積極跟進，與李某密切聯(lián)系。張某通過上網(wǎng)搜索，發(fā)現(xiàn)外企B公司最近推出的一種基于WiMAX技術(shù)的無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)比較符合需求，國外也有類似的成功案例。張某親自到B公司的國內(nèi)代理商C公司進行了實地考察，并在C公司進行了產(chǎn)品演示實驗，感到效果良好。隨后，張某和李某溝通后，A公司正式與C公司簽訂了采購合同，并很快進行了系統(tǒng)的安裝部署。
可是當無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正式投入運行后不久，就出現(xiàn)了一系列問題，比如：無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋存在盲區(qū)，不支持某些類型的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，用戶較多時數(shù)據(jù)傳輸率急劇下降，偶爾發(fā)生莫名其妙的斷網(wǎng)現(xiàn)象，等等。更麻煩的是，當?shù)責o線電管理部門認為他們沒有取得無線電頻帶使用執(zhí)照，要求該集團立即停止該無線網(wǎng)絡(luò)，并且要對他們進行處罰。此事C公司傳來消息，稱B公司因內(nèi)部原因即將退出中國大陸市場，繼續(xù)提供該系統(tǒng)的技術(shù)支持服務(wù)比較困難。
【問題1】（6分）
在本案例中，張某未進行充分的項目可行性研究一直項目出現(xiàn)危機，請指出具體體現(xiàn)在哪些方面（將正確選項對應(yīng)的字母填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)，多選扣分）：
A．投資必要性   D. 組織可行性   G. 風險因素分析及對策
B．技術(shù)可行性   E. 社會可行性
C．財務(wù)可行性   F. 經(jīng)濟可行性
【問題2】（3分）
請簡要列舉進行項目可行性研究的主要步驟。
【問題3】（6分）
如果你被A公司任命為該項目的項目經(jīng)理，請用300以內(nèi)的文字簡要敘述你應(yīng)如何應(yīng)對目前的困境。

信管網(wǎng)richie214：
問題1： b：技術(shù)可行性 e：社會可用性 g：風險因素分析及對策 問題2： 1、機會研究 2、初步可行性研究 3、詳細可行性研究 4、項目論證與審批 問題3： 完善整體計劃等等等

信管網(wǎng)cnitpm090618930：
1,beg＜br＞2,初步可行性研究，詳細可行性研究對技術(shù)，經(jīng)濟，法律，社會，運行環(huán)境等調(diào)查研究，項目評估對市場開發(fā)技術(shù)財務(wù)經(jīng)濟調(diào)查分析，第三方項目論證＜br＞3,培訓維護，替換方案

信管網(wǎng)totem369：
問題1： bcdef 問題2： 1、確定項目的規(guī)模和目標；2、了解現(xiàn)有系統(tǒng)運行情況；3、建立邏輯模型；4、導出和評價方案；5、推薦方案；6、編寫可行性研究報告；7、遞交可行性研究報告 問題3： 1、制定完整的實施計劃，并經(jīng)過客戶確認； 2、使用b公司產(chǎn)品需經(jīng)過充分論證其技術(shù)可行性； 3、使用外企產(chǎn)品考慮其環(huán)境因素，能否持續(xù)進行服務(wù)； 4、外企產(chǎn)品，技術(shù)標準是否統(tǒng)一，綜合考慮風險因素。

信管網(wǎng)lingzhip：
問題1： acdefg 問題2： 機會研究，初步可行性研究，詳細可行性研究 問題3： （1）積極與某大型企業(yè)集團溝通，制定需求調(diào)研計劃，理清詳細的業(yè)務(wù)需求，制定相關(guān)需求文檔，并與客戶確認。 （2）積極與當?shù)責o線電管理部門溝通，爭取獲取無線電頻帶使用執(zhí)照。 （3）與c公司協(xié)商，技術(shù)服務(wù)的問題。 （4）尋找其它技術(shù)解決方案，代替b公司退出中國大陸市場所帶來的技術(shù)支持服務(wù)問題。 （5）與某大型集團共同規(guī)劃質(zhì)量管理計劃，制定質(zhì)量方針、原則，為質(zhì)量管理提供指南和方向，制定過程改進計劃、質(zhì)量核對單、質(zhì)量標準。 （6）開展質(zhì)量保證活動，配備專門的qa人員。 （7）開展測試等方面的質(zhì)量控制活動，確保系統(tǒng)能滿足用戶的需求。 （8）開展風險分析等活動，制定相應(yīng)的風險應(yīng)對計劃，并監(jiān)控風險應(yīng)對后的情況。

信管網(wǎng)xgwqzs：
1/bef＜br＞2/調(diào)研，利用風險技術(shù)和工具進行技術(shù)，經(jīng)濟，社會可行性分析研究。自制外購分析，供應(yīng)商資質(zhì)審核，必要時招投標＜br＞3/技術(shù)分析有沒有補救方案，獲取無線牌照資質(zhì)，找現(xiàn)有供應(yīng)商理賠。實在不行，尋找替代供應(yīng)商重新評估采購