信管網(wǎng)考友:

某信息化施工項目一共要進行30天，預算總成本60萬元，其中5萬元為管理成本，40萬元為物料使用費，其余為人工成本。按照管理計劃，每5天進行一次掙值分析以評價項目績效。在第5天績效評價時計算得到CPI（績效評價指數(shù)）為0.95，則說明在前5天的施工中，實際成本①預算成本；如果要使下一次績效評價時CPI為1，且人工、物料使用成本不能改變，以免影響施工質(zhì)量，則在這兩次績效評價間，每天平均可花費的管理成本為②元。上述①和②依次序應該填寫（  ）（假設(shè)所有成本按照天數(shù)平均分配，工程進度不存在延時或提前情況）。

A．①低于②614元

B．①高于②614元

C．①低于②1052元

D．①高于②1052元

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這題沒看懂怎么來的

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物料使用費40萬，人工成本15萬（60-5-40=15）

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物料加人工=55萬 除以30是每天的費用  乘以5就是5天的物料加人工的費用

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5×(60-5)/30，這個算出來的是后5天除去管理成本后的其他成本，再用9.474去減，得到的就是后5天的管理成本。

信管網(wǎng)考友:

再除5就是一天的管理成本