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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/9/30）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/9/30

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/9/30）

試題五
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答或相應(yīng)的編號填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某公司的質(zhì)量管理體系中的配置管理程序文件中有如下規(guī)定：
1、由變更控制委員會（CCB）制定項目的配置管理計劃；
2、由配置管理員  （CMO）創(chuàng)建配置管理環(huán)境；
3、由CCB 審核變更計劃；
4、項目中配置基線的變更經(jīng)過變更申請、變更評估、變更實施后便可發(fā)布；
5、CCB 組成人員不少于一人，主席由項目經(jīng)理擔(dān)任。
公司的項目均嚴(yán)格按照程序文件的規(guī)定執(zhí)行。在項目經(jīng)理的一次例行檢查中，發(fā)現(xiàn)項目軟件產(chǎn)品的一個基線版本（版本號V1.3 ）的兩個相關(guān)聯(lián)的源代碼文件仍有遺留錯誤，便向CMO 提出變更申請。CMO 批準(zhǔn)后，項目經(jīng)理指定上述源代碼文件的開發(fā)人員甲、乙修改錯誤。甲修改第一個文件后將版本號定為V1.4，直接在項目組內(nèi)發(fā)布。次日，乙修改第二個文件后將版本號定為V2.3，也在項目組內(nèi)發(fā)布。
【問題1】
請結(jié)合案例，分析該公司的配置管理程序文件的規(guī)定及實際變更執(zhí)行過程存在哪些問題？
【問題2】
請為案例中的每項工作職責(zé)指派一個你認為最合適的負責(zé)角色。（在答題紙相應(yīng)的單元格中畫  “√”，每一列最多只能有一個單元格畫  “√”，多畫、錯畫  “√”不得分）

【問題3】
請就配置管理，判斷以下概念的正確性（在答題紙對應(yīng)欄內(nèi)，正確的畫  “√”，錯誤的畫  “×”）：
(1) 配置識別、變更控制、狀態(tài)報告、配置審計是軟件配置管理包含的主要活動。（）
(2) CCB 必須是常設(shè)機構(gòu)，實際工作中需要設(shè)定專職人員。（）
(3)基線是軟件生存期各個開發(fā)階段末尾的特定點，不同于里程碑。（）
(4) 動態(tài)配置庫用于管理基線和控制基線的變更。（）
(5) 版本管理是對項目中配置項基線的變更控制。（）
(6)  配置項審計包括功能配置審計和物理配置審計。（）

信管網(wǎng)中國移動考友：
問題1： 1、配置管理計劃不應(yīng)當(dāng)由ccb進行制定。 2、變更基線沒有提交變更申請至ccb審核。 3、ccb組成人員可以是一人，但不能由項目經(jīng)理擔(dān)任。 4、配置計劃、流程沒有經(jīng)過評審 5、配置變更應(yīng)該由cmo提出，項目經(jīng)理對方案進行初審和論證并提交至ccb進行審批。 6、甲和乙修改文件后應(yīng)當(dāng)存入受控庫，經(jīng)評審后方可存入產(chǎn)品庫。 問題2： 編制配置計劃：cmo 創(chuàng)建配置管理環(huán)境：cmo 審核配置計劃：ccb 變更申請：pm 變更實施：developer team 變更發(fā)布：pm 問題3： 1、對 2、錯 3、錯 4、對 5、對 6、對

信管網(wǎng)cnitpm1687021544：
配置管理計劃應(yīng)由項目經(jīng)理制定 ＜br＞變更流程缺乏變更審批和記錄變更情況，ccb成員缺少客戶方成員和監(jiān)理方成員 ＜br＞不應(yīng)該cmo批準(zhǔn)變更版本管理混亂

信管網(wǎng)demozz：
1、ccb是決策機構(gòu)，不需要編制配置管理計劃，cmo負責(zé)配置管理和版本管理，不具有審批變更申請的權(quán)力，修改文件后，未經(jīng)評審就變更版本號為正式 2、cmo，cmo，ccb，項目經(jīng)理，開發(fā)人員，cmo 3、√，×，×，√，√，√