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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/10/11）

試題一（25 分）
閱讀下列說明，從項(xiàng)目整體管理和配置管理的角度，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
老高承接了一個(gè)信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作。在進(jìn)行了需求分析和設(shè)計(jì)后，項(xiàng)目人員分頭進(jìn)行開發(fā)工作，其間客戶提出的一些變更要求也由各部分人員分別解決。各部分人員在進(jìn)行自測的時(shí)候均報(bào)告正常，因此老高決定直接在客戶現(xiàn)場進(jìn)行集成。各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進(jìn)行集成，但是發(fā)現(xiàn)問題很多，針對系統(tǒng)各部分所表現(xiàn)出來的問題，開發(fā)人員又分別進(jìn)行了修改，但是問題并未有明顯減少，而且項(xiàng)目工作和產(chǎn)品版本越來越混亂。
【問題1】
請用200字以內(nèi)的文字，分析出現(xiàn)這種情況的原因。
【問題2】
請用300字以內(nèi)的文字，說明配置管理的主要工作并作簡要解釋。
【問題3】
請用300字以內(nèi)的文字，說明針對目前情況可采取哪些補(bǔ)救措施。

信管網(wǎng)clbdgs：
答1 客戶提出的新要求沒有嚴(yán)格按照變更流程執(zhí)行。需求完成后僅限在各自模塊完成單元測試或者模塊測試，沒有統(tǒng)一的拉通系統(tǒng)的各個(gè)組成部分作集成測試。產(chǎn)品版本混亂的原因是沒有嚴(yán)格控制版本的記錄和變更。＜br＞答2 配置管理過程有4步驟 第一步識別項(xiàng)目配置項(xiàng)。第二步是記錄各配事項(xiàng)的狀態(tài)。第三控制修改配事項(xiàng)權(quán)限 ＜br＞答3 追蹤問題發(fā)生是那部分功能需求，分析需求變更所涉及的模塊，統(tǒng)一拉通變更需求涉及模塊的成員協(xié)商評估需求和風(fēng)險(xiǎn)

信管網(wǎng)cnitpm39396966650：
1進(jìn)行需求分析沒有進(jìn)行評審與確認(rèn)＜br＞2項(xiàng)目人員分頭工作這是不對的，＜br＞3客戶提出了變更沒有走正規(guī)的變更流程＜br＞4員工自測出來的報(bào)告這是不對的?。糱r＞5績效沒有經(jīng)過審計(jì)直接交給客戶＜br＞6溝通管理出現(xiàn)了問題！監(jiān)督也出現(xiàn)問題＜br＞配置標(biāo)識，配置控制，配置審計(jì)，配置交付與確認(rèn)＜br＞重新制定計(jì)劃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，了解清楚項(xiàng)目的進(jìn)度情況，

信管網(wǎng)cnitpm256477753：
沒有制定項(xiàng)目計(jì)劃，對范圍，進(jìn)度等沒有進(jìn)行計(jì)劃；＜br＞沒有制定變更管理計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，配置管理計(jì)劃，沒有對項(xiàng)目執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，沒有對變更進(jìn)行分析，沒有進(jìn)行決策，沒有進(jìn)行變更審批確認(rèn)；＜br＞配置識別，配置狀態(tài)記錄，配置確認(rèn)審計(jì)；＜br＞制定變更計(jì)劃，配置管理計(jì)劃，進(jìn)行版本控制，

信管網(wǎng)13425151569：
1.需求分析和設(shè)計(jì)后，項(xiàng)目人員分頭進(jìn)行開發(fā)工作，未制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。2.客戶提出的一些變更要求也由各部分人員分別解決，未設(shè)置整體變更控制計(jì)劃。3.各部分人員變更未做變更登記。4.各部分人員報(bào)告正常后直接進(jìn)行集成，未做系統(tǒng)集成測試。5.開發(fā)人員發(fā)現(xiàn)問題分別進(jìn)行修改，未做充分溝通。

信管網(wǎng)13425151569：
1.需求分析和設(shè)計(jì)后，項(xiàng)目人員分頭進(jìn)行開發(fā)工作，未制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。2.客戶提出的一些變更要求也由各部分人員分別解決，未設(shè)置整體變更控制計(jì)劃。3.各部分人員變更未做變更登記。4.各部分人員報(bào)告正常后直接進(jìn)行集成，未做系統(tǒng)集成測試。5.開發(fā)人員發(fā)現(xiàn)問題分別進(jìn)行修改，未做充分溝通。