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信管網(wǎng)13071829130：
一，＜br＞1，需求及相關(guān)文檔沒有經(jīng)過評審＜br＞2，項目經(jīng)理兼任配置管理工作，版本控制不到位＜br＞3，需求設(shè)計相關(guān)文檔沒有經(jīng)過用戶簽字確認＜br＞4，沒有完善的變更控制流程，開發(fā)人員可以隨意更改＜br＞＜br＞二，＜br＞12＜br＞23＜br＞31＜br＞45＜br＞54＜br＞＜br＞三，＜br＞1，編制配置管理計劃＜br＞2，組員培訓＜br＞3，輸出文檔版本控制＜br＞4，基線管理＜br＞5，版本控制工具培訓使用

信管網(wǎng)martawu：
項目經(jīng)理不能兼任配置管理員.＜br＞沒有進行需求評審,清楚項目范圍就盲目的開工.＜br＞缺乏項目整體管理計劃.＜br＞缺乏配置管理計劃，和版本控制，配置審計.＜br＞沒有走變更控制流程，隨便修改.＜br＞項目成員和項目經(jīng)理缺乏配置管理的相關(guān)知識＜br＞配置項=第二條＜br＞基線=第三條＜br＞配置管理系統(tǒng)=第一條＜br＞配置狀態(tài)報告=第五條＜br＞配置庫=第四條

信管網(wǎng)cnitpm14111503387：
問題1：1.沒有完整的需要并得到客戶的確認＜br＞2.沒有指定配置管理計劃＜br＞3.配置管理混亂＜br＞4.沒有進行變更控制＜br＞問題3:配置管理工作包括：＜br＞配置管理計劃，配置管理實施，配置管理監(jiān)督，配置審計，配置狀態(tài)報告

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信管網(wǎng)cnitpm3354218406：
問題1： 1、項目估算時，估算結(jié)果超過剩余可用時間，應該重新安排資源，但小李沒有重新安排，而是直接執(zhí)行； 2、項目經(jīng)理制定項目計劃時，未查看資源日歷，導致資源不可用卻仍安排計劃； 3、在項目實施過程中，項目經(jīng)理未能很好的進行進度控制，沒有定期查看項目進度是否落后，導致進度落后卻后知后覺； 4、未能預留項目儲備，安排計劃時時間掐的太死，一點余地也沒有； 5、未識別風險； 6、未準備風險應對計劃，導致風險發(fā)生時無計可施； 問題2： 1、成本進度計劃，是針對項目總體成本使用規(guī)劃的計劃； 2、資源進度計劃，是針對項目過程中，各個資源使用規(guī)劃的安排； 問題3： 特點： 1、 依據(jù)： 1、一般按單個執(zhí)行人8/80工時原則，本題中，自接到任務后到截止時間總計剩余約90天，因此建議按30天為一個周期比較恰當；

信管網(wǎng)15112548050：
問題一：1進度管理規(guī)劃沒有做好，不能僅憑曾經(jīng)管理過的項目參考就估算工期，＜br＞        2、沒有為活動排列順序＜br＞        3、沒有做活動資源估算＜br＞        3、歷時估算不全面＜br＞        4、監(jiān)控管理沒有做好，到09年1月20日才發(fā)現(xiàn)工期延遲＜br＞       5溝通沒有做好，整個項目流程都是小王一個人安排的沒有項目干系人參與＜br＞       6進度計劃沒有制定好，導致就算是按之前他們的估算全部做完也無法按期完成＜br＞      7團隊人員時間沒有安排好＜br＞      8，進度控制沒有做

信管網(wǎng)cnitpm4876469805：
問題1 1：依靠一個道路監(jiān)控項目來估算項目歷時，根據(jù)不充分 2：制訂進度計劃時，不僅考慮到項目活動日歷也要考慮到節(jié)假日 3：沒有對項目技術(shù)方案、管理計劃進行評審 4：監(jiān)控周期過長 5：對項目風險控制考慮不周 問題2 1:里程碑計劃，由各個里程碑組成。里程碑是項目生命周期中的一個時刻，在這一刻，通常有重大交付物完成。此計劃用于甲乙等高層對項目的監(jiān)控 2：階段計劃，該計劃表明各階段的起止日期和交付物，用于部門協(xié)調(diào) 3：詳細甘特圖計劃，該計劃表明了每個活動的起止日期，用于項目組成員的日常工作安排和項目經(jīng)理跟蹤 問題3 1：滾動波浪式計劃特點：近期的目標制訂較為詳細，遠期的目標制訂較為粗略。 2：根據(jù)項目的規(guī)模、復雜度以及項目生命周期的長短來確定滾動波浪式計劃中的滾動周期 3：滾動周期：1-2周之間的時間周期都正確

信管網(wǎng)cnitpm3778425885：
1.b市是一個超大型城市；＜br＞2.項目工期緊；＜br＞3.類比估算不準確；＜br＞4.項目分解成五大模塊，分別分配給各個小組；＜br＞5.進度計劃沒有考慮春節(jié)假期等假期，導致進度落后；＜br＞6.沒有對項目做整體管理，按照模塊分解，缺少全局意識；＜br＞7.沒有做好進度管理，沒有及時檢查項目進度；＜br＞8.項目組中溝通不充分，沒有及時解決模塊進度延后的問題；＜br＞9.項目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗。＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-09/1599060768.jpg＂ /＞

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1.b市是一個超大型城市；＜br＞2.項目工期緊；＜br＞3.類比估算不準確；＜br＞4.項目分解成五大模塊，分別分配給各個小組；＜br＞5.進度計劃沒有考慮春節(jié)假期等假期，導致進度落后；＜br＞6.沒有對項目做整體管理，按照模塊分解，缺少全局意識；＜br＞7.沒有做好進度管理，沒有及時檢查項目進度；＜br＞8.項目組中溝通不充分，沒有及時解決模塊進度延后的問題；＜br＞9.項目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗。＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-09/1599060759.jpg＂ /＞