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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/10/24）

試題四（15分）
閱讀下列說明，針對(duì)項(xiàng)目的成本管理，回答問題1至問題2，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項(xiàng)目總預(yù)算20萬元。目前項(xiàng)目實(shí)施已進(jìn)行到第8個(gè)月末。在項(xiàng)目例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理就當(dāng)前的項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了分析和匯報(bào)。截止第8個(gè)月末項(xiàng)目執(zhí)行情況分析表如下：

[問題1]（8分）
請(qǐng)計(jì)算截止到第8個(gè)月末該項(xiàng)目的成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）；判斷項(xiàng)目當(dāng)前在成本和進(jìn)度方面的執(zhí)行情況。
[問題2]（7分）
請(qǐng)簡要敘述成本控制的主要工作內(nèi)容。

信管網(wǎng)mcgrady2017：
cv=-42600 ＜br＞sv=-40000 ＜br＞cpi=0.76 ＜br＞spi=0.77 ＜br＞進(jìn)度落后，成本超支

信管網(wǎng)cnitpm4821794621：
問題1  cv=-42600   sv=-40000  cpi=0.76  spi=0.77  進(jìn)度落后，成本超出 ＜br＞問題2  成本計(jì)劃，項(xiàng)目范圍的輸入，成本估算，成本控制的技術(shù)

信管網(wǎng)cnitpm36558503946：
成本控制； 1.保證項(xiàng)目成本在成本基準(zhǔn)內(nèi)； 2.保證成本支出在成本基準(zhǔn)內(nèi)支出； 3.監(jiān)控和執(zhí)行項(xiàng)目成本支出計(jì)劃 4.及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與基準(zhǔn)的偏差； 5.處理好成本成本變更，對(duì)于變更請(qǐng)求及時(shí)更新成本管理計(jì)劃和基準(zhǔn)； 6.及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本支出的風(fēng)險(xiǎn)； 7.保證項(xiàng)目成本在總預(yù)算的范圍內(nèi)； 8.

信管網(wǎng)afreetwong：
問題1： pv ＝ 177000，ev ＝ 139000，ac ＝ 179600 sv ＝ ev-pv ＝ -38000元，cv ＝ ev-ac ＝ -40600元 spi ＝ ev/pv ＝ 0.785 <1，cpi ＝ ev/ac ＝ 0.773 <1 故進(jìn)度滯后，成本超支。 問題2： （1）對(duì)造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響； （2）確保所有變更請(qǐng)求都得等及時(shí)處理； （3）當(dāng)變更實(shí)際發(fā)生時(shí)，管理這些變更； （4）確保成本支出不超過批準(zhǔn)的資金限額，既不超過按時(shí)段、按wbs組件和按活動(dòng)分配的限額，也不超出項(xiàng)目總限額； （5）監(jiān)督成本績效，找出并分析與成本基準(zhǔn)間的偏差； （6）對(duì)照資金支出，監(jiān)督工作績效； （7）防止在成本和資源使用報(bào)告中出現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)的變更； （8）向有關(guān)干系人報(bào)告所有經(jīng)批準(zhǔn)的變更及相關(guān)成本； （9）設(shè)法把預(yù)期的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi)。