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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/10/29）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/10/29

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2020/10/29）

【說明】?
某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項目管理辦公室這樣的組織形式來管理公司的所有項目，并任命了公司辦公室主任王某來兼任項目管理辦公室主任這一職務。鑒于目前公司項目管理制度混亂。各項目經理都是依照自己的經驗來制定項目管理計劃，存在計劃制定不科學、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓入手來統(tǒng)一和改善公司項目管理計劃的制定過程，并責成項目管理辦公室的小張具體負責相關培訓內容的組織。
小張接到任務后，仔細學習了項目管理的相關知識，并請教了專業(yè)人士。小張覺得項目管理體系結構中，主要由輸入、工具和技術、以及輸出組成。于是也按照項目管理編制計劃的輸入、項目管理編制計劃的工具和技術，以及項目管理計劃的輸出內容三個方面來組織項目管理計劃培訓的相關課程內容。
但是在準備進一步的內容時，小張覺得目前公司的項目五花八門，有研發(fā)項目、系統(tǒng)集成項目、運維項目和純粹的軟件開發(fā)項目，還有部分弱點工程項目，既有規(guī)模大的項目，也有一些小項目，是不是能夠用統(tǒng)一的標準來要求所有的項目管理計劃規(guī)范制定過程？小張覺得很懷疑。
【問題1】（8分）
項目管理計劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個統(tǒng)一的標準來規(guī)范公司內部各種不同項目計劃的制定過程？為什么？
【問題2】（4分）
請指出項目管理計劃主要包括哪幾個方面的內容？
【問題3】（6分）
請指出項目管理計劃的輸出包括什么？
【問題4】（7分）
結合實際工作經驗和案例，判斷下列選項的正誤：
（1）項目經理不能由部門經理擔任。??????????????????????????????????????? （? ）
（2）項目管理計劃應該由王某制定。??????????????????????????????????????? （? ）
（3）有沒有收到項目工作說明書對項目組人員完成項目任務沒有影響。????????? （? ）
（4）小項目的管理也必須按照企業(yè)項目管理制度執(zhí)行。??????????????????????? （? ）
（5）在小型項目的管理中責任分工表可以代替項目管理計劃。????????????????? （? ）
（6）在小型項目的管理中階段評審可以忽略，直接進行內部驗收。????????????? （? ）
（7）項目管理計劃的輔助計劃包括人員配備計劃。??????????????????????????? （? ）

信管網龍飛鳳舞：
問題1：項目管理計劃制定是定義、準備、集成和協(xié)調所有分計劃，以形成項目管理計劃的過程?？梢?，因為項目管理計劃內容依據(jù)應用領域和項目復雜性的不同而不同，因此項目管理計劃可以大致定一個格式和框架，而管理計劃內容會隨著項目的不同而不同。 問題2：（1）項目背景；（2）項目經理、項目團隊、及其他項目干系人；（3）項目總體技術解決方案；（4）項目過程工具描述；（5）項目生命周期及相關階段；（6）項目最終目標及階段目標；（7）進度計劃及項目預算：（8）變更流程及溝通計劃 問題3：項目管理計劃、范圍管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃、質量管理計劃、風險管理計劃、溝通管理計劃、配置管理計劃 問題4：（1）錯（2）錯（3）錯（4）對（5）錯（6）錯（7）對