2020年下半年信息系統(tǒng)項目管理師于11月7日舉行，信管網已在考試結束后免費發(fā)布2020年下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題與答案供各位考生查看！

信管網信息系統(tǒng)項目管理師下午案例標準參考答案免費估分地址：

http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamMAL.aspx?sid=2462058

2020年下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題一：

該試題主要考核范圍管理知識，要你從范圍管理的角度指出案例中項目實施過程中存在的問題以及范圍說明書的內容和作用等。信管網將在2020年11月8日對2020年下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題一進行詳細直播視頻解析。

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閱讀下列說明，回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

信管網集成公司和某地區(qū)的燃氣公司簽訂了系統(tǒng)升級合同，將原有的終端抄表系統(tǒng)升級改造，實現遠程自動抄表且提供APP終端應用服務。

公司指定原系統(tǒng)的項目經理張工來負責該項目，目前張工已經升任新產品研發(fā)部經理。張工調派了原項目團隊的核心骨干劉工和李工分別負責新項目的需求調研和開發(fā)工作。劉工和李工帶領團隊根據以往經驗完成了需求調研和范圍說明書。但由于該項目甲方負責人負責多個項目，時間緊張，導致需求評審會無法召開。張工考慮到雙方已經有合作基礎，李工和劉工對原系統(tǒng)非常熟悉，為了不影響進度，張工讓項目組采用敏捷開發(fā)模式，直接進入了設計和編碼階段。

在客戶驗收測試時，甲方負責人提出APP的UI設計不符合公司風格、不兼容新燃氣表的數據接口、數據傳輸加密算法不符合要求等多項問題，要求必須全部實現這些需求后才能驗收。此時張工把公司新產品研發(fā)部正在研發(fā)的新產品給甲方負責人展示，雙方口頭約定可以采用新產品部分功能實現未完善的需求。經過增加人員和加班趕工，延期1個月完成。項目上線后用戶又發(fā)現了若干問題。

[問題1](8分)

結合案例， 請從項目范圍管理的角度指出該項目實施過程中存在的問題。

[問題2](6分)

請寫出范圍說明書的內容和作用。

[問題3](6分)

結合案例。請闡述張工在需求變更過程中需要完成的具體工作內容。

[問題4] (5分)

請將下面①~⑤處的答案填寫在答題紙的對應欄內?！巨D自信管網(cnitpm.com)】

（1）在每個項目任務的分解單元中都存在可交付成果和 ① ，標志著某個可交付成果或階段的正式完成。

（2）創(chuàng)建 ② 是將項目的可交付成果和項目工作分解為較小的、更易管理的組件的過程，其主要作用是對所要交付的內容提供一個結構化的視圖。其最底層的可交付成果或項目工作組成部分稱為 ③ 。

（3）項目干系人提出變更申請后，一般由 ④ 或 ⑤ 進行初審。

最終答案以信管網題庫為準：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/432282459.html

2020年下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題二：

該試題主要考核掙值管理計算，要你計算各活動掙值、項目進度偏差和成本偏差，并判斷項目的執(zhí)行績效，同時考察快速跟進知識等。信管網將在2020年11月8日對2020年下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題二進行詳細直播視頻解析。

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閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內。

【說明】

某軟件開發(fā)項目包括ABCD四個活動,項目總預算為52000元。截至6月30日,各活動相關信息如下表所示。

C活動是項目中的一項關鍵任務,目前剛剛開始,項目經理希望該任務能在24天之內完成,項目組一致決定采取快速跟進的方法加快項目進度,并估算C活動的預計工期為樂觀14天、最可能20天、悲觀32天?！巨D自信管網(cnitpm.com)】

【問題1】(13分)

結合案例,請計算截至6月30日各活動的掙值和項目的進度偏差(SV)和成本偏差(CV),并判斷項目的執(zhí)行績效。

【問題2】(3分)

項目組決定采用快速跟進的方式加快進度,請簡述該方式的不足。

【問題3】(4分)

如果當前項目偏差屬于典型偏差,請計算完工估算成本(EAC)。

【問題4】(5分)

項目經理嘗試采用資源優(yōu)化技術24天完成C活動的目標,請計算能達到項目經理預期目標的概率。

最終答案以信管網題庫為準：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/4322924936.html

2020年下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題三：

該試題主要考核配置管理和測試相關知識，從配置管理的角度指出項目實施過程存在的問題，設計系統(tǒng)測試方案，黑盒測試、白盒測試、灰盒測試的含義和用途等等。信管網將在2020年11月8日對2020年下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題三進行詳細直播視頻解析。

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閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。

【說明】

A公司是提供 SaaS 平臺服務業(yè)務的公司，小張作為研發(fā)流程優(yōu)化經理，他抽查了核心產品的配置管理和測試過程，情況如下：項目組共 10 人，產品經理小馬兼任項目經理和配置管理員，還有7名開發(fā)工程師和 2 名測試工程師，采用敏捷開發(fā)的方法，2周為一個迭代周期，目前剛剛完成一個 3.01 版本的上線。

小張要求看一下配置管理庫，小馬回復：“我正忙著，讓測試工程師王工給你看吧，我們 10 個人都有管理員權限”。小張看到配置庫分為了開發(fā)庫和產品庫，產品庫包括上線的3個大版本的完整代碼和文檔資料，而且與實際運行版本有偏差。小版本只能在開發(fā)庫中找到代碼，但沒有相關文檔，而且因為新需求迭代太快，有些很細微的修改，開發(fā)人員隨手進行了修改，文檔和代碼存在一些偏差?！巨D自信管網(cnitpm.com)】

小張策劃對產品做一次 3.01 版本的系統(tǒng)測試，以便更好的解決研發(fā)流程和系統(tǒng)本身的問題。

【問題 1】（5分）

結合本案例，從配置管理的角度指出項目實施過程存在的問題。

【問題 2】（10 分）

結合本案例，請幫助測試工程師從測試目的、測試對象、測試內容、測試過程、測試用例設計依據、測試技術 6 個方面設計核心產品3.01版本的系統(tǒng)測試方案。

【問題 3】（6 分）

如果系統(tǒng)測試中需要采用黑盒測試、白盒測試和灰盒測試，請闡述三種測試的含義和用途

【問題 4】 (4 分）

從候選答案中選擇正確選項，將該選項編號填入答題紙對應欄內。

配置項的狀態(tài)通?？煞譃槿N，配置項初建時其狀態(tài)為（1)。配置項通過評審后，其狀態(tài)變?yōu)椋?)。此后若更改配置項，則其狀態(tài)變?yōu)椋?）。當配置項修改完畢并重新通過評審時，其狀態(tài)又變?yōu)椋?)。

A．送審稿

B．草稿

C．報批稿

D．征求意見

E．修改

F．正式

最終答案以信管網題庫為準：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/4323029635.html

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