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某公司決定在現(xiàn)有公文處理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，新開發(fā)一個(gè)移動(dòng)端APP，便于大家遠(yuǎn)程辦公。項(xiàng)目經(jīng)理召開工作會(huì)議，就工作分解結(jié)構(gòu)提出了如下的建議，其中（）是不妥當(dāng)?shù)摹?nbsp;

A、項(xiàng)目組所有人員都要參與，任務(wù)分解的層次控制在4至6層之間

B、對(duì)目前尚不清楚具體活動(dòng)的模塊可以使用規(guī)劃包進(jìn)行分解

C、項(xiàng)目干系人對(duì)完成的WBS給予確認(rèn)，并達(dá)成共識(shí)

D、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目WBS分解，外包商負(fù)責(zé)外包合同WBS的分解

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為什從選D

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D錯(cuò)哪兒

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沒(méi)有全員參與

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wbs分解原則中包含項(xiàng)目管理工作，也包含分包出去的工作

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簡(jiǎn)單說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理也要管外包工作的分解

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明白了