系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/11/6）在線(xiàn)測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/11/6

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/11/6）

試題三（25 分）
閱讀下述關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的敘述，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
老張是某個(gè)系統(tǒng)集成公司的項(xiàng)目經(jīng)理。他身邊的員工始終在抱怨公司的工作氛圍不好，溝通不足。老張非常希望能夠通過(guò)自己的努力來(lái)改善這一狀況，因此他要求項(xiàng)目組成員無(wú)論如何每周都必須按時(shí)參加例會(huì)并發(fā)言，但對(duì)例會(huì)具體應(yīng)如何進(jìn)行，老張卻不知如何規(guī)定。很快項(xiàng)目組成員就開(kāi)始抱怨例會(huì)目的不明，時(shí)間太長(zhǎng)，效率太低，缺乏效果等等，而且由于在例會(huì)上意見(jiàn)相左，很多組員開(kāi)始相互爭(zhēng)吵，甚至影響到了人際關(guān)系的融洽。為此，老張非?？鄲?。
【問(wèn)題1】（5 分）
針對(duì)上述情況，請(qǐng)分析問(wèn)題產(chǎn)生的可能原因。
【問(wèn)題2】（15 分）
針對(duì)上述情況，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣提高項(xiàng)目例會(huì)的效率。
【問(wèn)題3】（5 分）
針對(duì)上述情況，你認(rèn)為除了項(xiàng)目例會(huì)之外，老張還可以采取哪些措施來(lái)促進(jìn)有效溝通？

信管網(wǎng)cnitpm3431379827：
一，沒(méi)有建立有效的溝通渠道，團(tuán)隊(duì)建設(shè)不足老張沒(méi)有去和團(tuán)隊(duì)成員溝通了解問(wèn)題出在哪里不了解團(tuán)    隊(duì)成員的想法和老張管理經(jīng)驗(yàn)不足

信管網(wǎng)tom平淡日子的刺：
1.人員管理出現(xiàn)問(wèn)題不能通過(guò)一個(gè)人來(lái)解決。 ＜br＞2.解決隊(duì)伍氛圍問(wèn)題時(shí)，才用的方法不對(duì)，沒(méi)有必要每天開(kāi)例會(huì)，而且自己都不知道說(shuō)什么，團(tuán)隊(duì)成員怎么會(huì)有的說(shuō)？

信管網(wǎng)cnitpm275151478：
沒(méi)有溝通管理計(jì)劃 ＜br＞例會(huì)沒(méi)有主題 ＜br＞沒(méi)有進(jìn)行沖突管理 ＜br＞沒(méi)有找到問(wèn)題所在 ＜br＞沒(méi)有針對(duì)問(wèn)題改進(jìn)