2020年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午綜合知識(shí)真題與答案解析（41-50）

41、（）不屬于溝通管理過程的工具與技術(shù)。
A、標(biāo)桿對照
B、信息管理系統(tǒng)
C、溝通方法
D、報(bào)告績效
信管網(wǎng)參考答案：A
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42、某手機(jī)應(yīng)用上線后,收到老年用戶的多起投訴：界面繁瑣，字體太小，使用不方便。這反映了項(xiàng)目組在（）工作中存在不足。
A、變更控制
B、識(shí)別干系人
C、質(zhì)量控制
D、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
信管網(wǎng)參考答案：B
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43、根據(jù)干系人管理的權(quán)力/利益方格，對于項(xiàng)目建設(shè)方主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該（）。
A、令其滿意
B、重點(diǎn)管理
C、監(jiān)督
D、隨時(shí)告知
信管網(wǎng)參考答案：B
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44、關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的描述,不正確的是（）。
A、風(fēng)險(xiǎn)具有隨機(jī)性、相對性、可變性
B、項(xiàng)目收益越大,人們愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大
C、項(xiàng)目投入越多,人們愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大
D、風(fēng)險(xiǎn)按照影響范圍可分為局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn)
信管網(wǎng)參考答案：C
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45、（）不屬于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程的成果。
A、已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單
B、潛在應(yīng)對措施清單
C、風(fēng)險(xiǎn)根本原因
D、風(fēng)險(xiǎn)描述格式和模板
信管網(wǎng)參考答案：D
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46、（）不屬于定性風(fēng)險(xiǎn)分析的技術(shù)
A、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
B、概率和影響矩陣
C、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評估
D、預(yù)期貨幣價(jià)值分析
信管網(wǎng)參考答案：D
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47、關(guān)于管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的描述，不正確的是：（  ）。
A.領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作是確定方向、統(tǒng)一思想、激勵(lì)和鼓舞
B.管理者負(fù)責(zé)某件事情的管理或?qū)崿F(xiàn)某個(gè)目標(biāo)
C.領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定目標(biāo)，管理者率眾實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
D.項(xiàng)目經(jīng)理的身份是管理者而非領(lǐng)導(dǎo)者
信管網(wǎng)參考答案：D
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48、為了暫時(shí)或部分解決沖突，尋找能讓各方在一定程度上都滿意的方案。這種沖突解決方法稱為（  ）。
A.妥協(xié)/調(diào)解
B.緩和/包容
C.撤退/回避
D.合作/解決問題
信管網(wǎng)參考答案：A
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49、在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的5個(gè)階段中，（  ）的特征是：團(tuán)隊(duì)成員開始協(xié)同工作，并調(diào)整各自的工作習(xí)慣和行為來支持團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員開始相互信任，項(xiàng)目經(jīng)理能夠得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。
A.形成階段
B.震蕩階段
C.發(fā)揮階段
D.規(guī)范階段
信管網(wǎng)參考答案：D
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50、關(guān)于配置管理的描述，正確的是：（  ）。
A.某個(gè)配置項(xiàng)的版本號(hào)為0.91，該配置項(xiàng)的狀態(tài)為“正式”
B.配置項(xiàng)版本管理的目的是保留配置項(xiàng)的最新版本，刪除所有舊的版本，以避免發(fā)生版本混淆
C.一個(gè)產(chǎn)品只能有一個(gè)基線，因此對基線的變更必須遵循正式的變更控制程序
D.開發(fā)庫中的信息可能被頻繁修改，因此可以由開發(fā)人員自行控制
信管網(wǎng)參考答案：D
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