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2020年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午綜合真題與答案解析（31-40）

來源：信管網(wǎng) 2020年11月10日【所有評(píng)論】

2020年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午綜合真題與答案解析（31-40）

31、（），該行為屬于招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)。
A、投標(biāo)人之間約定中標(biāo)人
B、對(duì)潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
C、不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件相互混裝
D、招標(biāo)人授意投標(biāo)人撤換、修改投標(biāo)文件。
信管網(wǎng)參考答案：D
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32、某系統(tǒng)集成供應(yīng)商與客戶簽署合同后，通過（）可以將組織對(duì)合同的責(zé)任轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目組。
A、項(xiàng)目建議書
B、內(nèi)部立項(xiàng)制度
C、可行性報(bào)告
D、項(xiàng)目投標(biāo)文件
信管網(wǎng)參考答案：B
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33、（）的過程是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃中所確定的工作，實(shí)施已批準(zhǔn)變更的過程。
A、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
B、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作
C、監(jiān)控項(xiàng)目工作
D、實(shí)施整體變更控制
信管網(wǎng)參考答案：B
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34、（）不屬于項(xiàng)目章程的作用。
A、確定項(xiàng)目經(jīng)理，明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力
B、正式確認(rèn)項(xiàng)目的存在，給項(xiàng)目一個(gè)合法的地位
C、規(guī)定項(xiàng)目總體目標(biāo)，包括范圍、時(shí)間、質(zhì)量等
D、指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行，監(jiān)控和收尾工作
信管網(wǎng)參考答案：D
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35、關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃用途的描述，不正確的是：（）。
A、明確項(xiàng)目，是項(xiàng)目啟動(dòng)的依據(jù)
B、為項(xiàng)目績效考核和項(xiàng)目控制提供基準(zhǔn)
C、記錄制訂項(xiàng)目計(jì)劃所依據(jù)的假設(shè)條件
D、促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間的溝通
信管網(wǎng)參考答案：A
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36、（）不屬于實(shí)施已批準(zhǔn)變更的活動(dòng)
A、糾正措施
B、預(yù)防措施
C、缺陷補(bǔ)救
D、影響分析
信管網(wǎng)參考答案：D
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37、（）是確定兩種或兩種以上變數(shù)間相互依賴的定量關(guān)系的一種統(tǒng)計(jì)分析方法。
A、趨勢分析
B、因果圖
C、回歸分析
D、帕累托圖
信管網(wǎng)參考答案：C
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38、正確的變更控制管理流程是（）。
A、變更請(qǐng)求→CCB審批（同意）→評(píng)估影響→執(zhí)行變更→分發(fā)新文檔→記錄變更實(shí)施情況
B、變更請(qǐng)求→評(píng)估影響→CCB審批（同意）→分發(fā)新文檔→執(zhí)行變更→記錄變更實(shí)施情況
C、變更請(qǐng)求→CCB審批（同意）→執(zhí)行變更→評(píng)估影響→記錄變更實(shí)施情況→分發(fā)新文檔
D、變更請(qǐng)求→評(píng)估影響→CCB審批（同意）→執(zhí)行變更→記錄變更實(shí)施情況→分發(fā)新文檔
信管網(wǎng)參考答案：D
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39、關(guān)于范圍管理計(jì)劃的描述，不正確的是：（）。
A.用于規(guī)劃、跟蹤和報(bào)告各種需求活動(dòng)
B.作為制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過程的主要依據(jù)
C.范圍管理計(jì)劃可以是非正式的
D.規(guī)定了如何制定詳細(xì)范圍說明書
信管網(wǎng)參考答案：A
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40、范圍說明書的內(nèi)容不包括（）。
A.項(xiàng)目目標(biāo)與產(chǎn)品范圍描述
B.項(xiàng)目需求與項(xiàng)目邊界
C項(xiàng)目交付成果與干系人清單
D.假設(shè)條件與項(xiàng)目制約因素
信管網(wǎng)參考答案：C
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