第32題： 某系統(tǒng)集成供應(yīng)商與客戶簽署合同后，通過（ ）可以將組織對合同的責(zé)任轉(zhuǎn)移到項目組。
A、項目建議書
B、內(nèi)部立項制度
C、可行性報告
D、項目投標文件
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第33題： （ ）的過程是為實現(xiàn)項目目標而領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行項目管理計劃中所確定的工作，實施已批準變更的過程。
A、制定項目管理計劃
B、指導(dǎo)與管理項目工作
C、監(jiān)控項目工作
D、實施整體變更控制
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第34題： （ ）不屬于項目章程的作用。
A、確定項目經(jīng)理，明確項目經(jīng)理的權(quán)力
B、正式確認項目的存在，給項目一個合法的地位
C、規(guī)定項目總體目標，包括范圍、時間、質(zhì)量等
D、指導(dǎo)項目的執(zhí)行，監(jiān)控和收尾工作
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第36題： （ ）不屬于實施已批準變更的活動
A、糾正措施
B、預(yù)防措施
C、缺陷補救
D、影響分析
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第37題： （ ）是確定兩種或兩種以上變數(shù)間相互依賴的定量關(guān)系的一種統(tǒng)計分析方法。
A、趨勢分析
B、因果圖
C、回歸分析
D、帕累托圖
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第38題： 正確的變更控制管理流程是（ ）。
A、變更請求→CCB審批（同意）→評估影響→執(zhí)行變更→分發(fā)新文檔→記錄變更實施情況
B、變更請求→評估影響→CCB審批（同意）→分發(fā)新文檔→執(zhí)行變更→記錄變更實施情況
C、變更請求→CCB審批（同意）→執(zhí)行變更→評估影響→記錄變更實施情況→分發(fā)新文檔
D、變更請求→評估影響→CCB審批（同意）→執(zhí)行變更→記錄變更實施情況→分發(fā)新文檔
答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/432707288.html