41、（）可用來確定可交付成果是否符合需求和驗收標準。
A.投票
B.觀察
C.檢查
D.訪談
信管網(wǎng)參考答案：C
【信管網(wǎng)解析】
此題考查項目范圍確認的工具與技術(shù)：檢查。檢查是指開展測量、審查與確認等活動，來判斷工作和可交付成果是否符合需求和產(chǎn)品驗收標準，是否滿足項目干系人的要求和期望。
42、某軟件項目執(zhí)行過程中，客戶希望增加幾項小功能，開發(fā)人員認為很容易實現(xiàn)，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該（）。
A.安排開發(fā)人員進行修改
B.發(fā)起變更申請
C.建議客戶增加預(yù)算
D.獲得管理層的同意
信管網(wǎng)參考答案：B
【信管網(wǎng)解析】
根據(jù)變更控制的流程，首先應(yīng)該提出變更申請，一定要熟記：有變更，走流程。
43、項目章程中規(guī)定的項目審批要求和（），會影響項目的進度管理。
A.總體里程碑要求
B.范圍基準
C.風險清單
D.成本基準
信管網(wǎng)參考答案：A
【信管網(wǎng)解析】
B、C、D三個選項都不是項目章程的內(nèi)容，故答案選A。
項目章程的主要內(nèi)容包括：  
(1)概括性的項目描述和項目產(chǎn)品描述。
    (2)項目目的或批準項目的理由，即為什么要做這個項目。
    (3)項目的總體要求，包括項目的總體范圍和總體質(zhì)量要求。
    (4)可測量的項目目標和相關(guān)的成功標準。
    (5)項目的主要風險，如項目的主要風險類別。
    (6)總體里程碑進度計劃。
    (7)總體預(yù)算。
    (8)項目的審批要求，即在項目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾過程中，應(yīng)該由誰來做出哪種批準。
    (9)委派的項目經(jīng)理及其職責和職權(quán)。
(10)發(fā)起人或其他批準項目章程的人員的姓名和職權(quán)。

44、 下圖(單位:周)為某項目實施的單代號網(wǎng)絡(luò)圖，活動E的總浮動時間與自由浮動時間為（），該項目的最短工期為（）。

（44）A.5，0
B.7，5
C.7，7
D.7，0
（45）A.31
B.30
C.20
D.19
信管網(wǎng)參考答案：C、A
【信管網(wǎng)解析】
該題目完整網(wǎng)絡(luò)圖如下：

E活動的自由時差 = 緊后工作最早開始時間—本工作的最早完成時間=29-22=7，
E活動的總時差 = E活動的最遲開始時間— E活動的最早開始時間 =17-10=7，
故E活動的總時差和自由時差都是7。

45、在縮短工期時，不正確的措施是： （ ）。
A、趕工，投入更多的資源或增加工作時間
B、降低質(zhì)控要求，減少問題，減少返工
C、使用優(yōu)質(zhì)資源或經(jīng)驗更豐富的人員
D、快速跟進，并行施工，縮短關(guān)鍵路徑長度
信管網(wǎng)參考答案：B
【信管網(wǎng)解析】
 通?？捎靡韵乱恍┓椒s短活動的工期：
    (1)趕工，投入更多的資源或增加工作時間，以縮短關(guān)鍵活動的工期
    (2)快速跟進，并行施工，以縮短關(guān)鍵路徑的長度：
    (3)使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗更豐富的人員；
    (4)減小活動范圍或降低活動要求：
(5)改進方法或技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率；
(6)加強質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期。

46、關(guān)于成本的描述，不正確的是：（ ）。
A、產(chǎn)品全生命周期的權(quán)益總成本包括開發(fā)成本和運維成本
B、項目團隊工資屬于直接成本，稅費屬于間接成本
C、管理儲備是包含在成本基準之內(nèi)的一部分預(yù)算
D、應(yīng)急儲備是用來應(yīng)付已經(jīng)接受的已識別風險的一部分預(yù)算
信管網(wǎng)參考答案：C
【信管網(wǎng)解析】
成本基準是經(jīng)過批準的、按時間段分配的項目預(yù)算，不包含任何管理儲備。故答案選C。
47、成本管理計劃中不包括（ ）。
A、績效測量規(guī)則
B、測量單位
C、控制臨界值
D、WBS
信管網(wǎng)參考答案：D
【信管網(wǎng)解析】
成本管理計劃是項目管理計劃的組成部分，包括以下內(nèi)容：精確等級、測量單位、組織程序鏈接、控制臨界值、掙值規(guī)則、報告格式、過程說明、對戰(zhàn)略籌資方的說明、處理匯率波動的程序、記錄項目成本的程序。
48、（ ）利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關(guān)系和其它變量進行項目成本估算。
A、參數(shù)估算
B、類比估算
C、自上而下估算
D、三點估算
信管網(wǎng)參考答案：A
【信管網(wǎng)解析】
本題主要考查項目成本估算所采用的技術(shù)與工具。其中，參數(shù)估算是指利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關(guān)系和其他變量來進行項目工作的成本估算。
成本估算的工具與技術(shù)：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/40644.html

49、某項目計劃工期60天，當項目進行到50天的時候，成本績效指數(shù)為80%，實際成本為180萬元，當前計劃成本為160萬元，該項目的績效情況為：（ ）。
A、CPI＞1，SPI＞1
B、CPI＜1，SPI＜1
C、CPI＞1，SPI＜1
D、CPI＜1，SPI＞1
信管網(wǎng)參考答案：B
【信管網(wǎng)解析】
由題意可知，CPI=0.8，AC=180萬元，PV=160萬元，根據(jù)CPI = EV/AC，可以得出EV=180*0.8=144萬元，SPI=EV/PV=144/160=0.9，故B選項正確。
50、（ ）列出了每種資源在可用工作日和工作班次的安排。
A、組織結(jié)構(gòu)圖
B、資源日歷
C、資源分解結(jié)構(gòu)
D、RACI圖
信管網(wǎng)參考答案：B
【信管網(wǎng)解析】
資源日歷是表明每種具體資源的可用工作日或工作班次的日歷。是估算活動資源的輸入。