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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/11/27）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/11/27

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/11/27）

甲公司準(zhǔn)備啟動(dòng)某軟件項(xiàng)目，在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中提高項(xiàng)目可能會(huì)面臨的市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究論證時(shí)專家提出應(yīng)該把該市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)細(xì)化，并提出解決的對(duì)策。于是公司在可研報(bào)告之外，以會(huì)議記錄的方式提出了應(yīng)對(duì)該市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的方法，那如果4G技術(shù)能夠在2015年年底普及率達(dá)到70%及以上，則應(yīng)該按照較快的進(jìn)度安排盡快實(shí)施該項(xiàng)目，并爭(zhēng)取在2016年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項(xiàng)目采用V模型開發(fā)，項(xiàng)目的預(yù)算為1000萬元。如果屆時(shí)4G普及率達(dá)不到預(yù)期的70%。則建議項(xiàng)目采用迭代開發(fā)模型，分階段進(jìn)行開發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產(chǎn)品即可，項(xiàng)目到該時(shí)點(diǎn)的預(yù)算為450萬元，并建議將項(xiàng)目的開始時(shí)間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項(xiàng)目的可能風(fēng)險(xiǎn)。

李工被臨時(shí)任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，直接歸公司負(fù)責(zé)營(yíng)銷的王總領(lǐng)導(dǎo)。王總讓公司人力資源部門準(zhǔn)備了項(xiàng)目章程，通知了財(cái)務(wù)部、人力資源部和營(yíng)銷部的相關(guān)人員一起召開了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，并在會(huì)議上正式發(fā)布了項(xiàng)目章程和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的任命。項(xiàng)目章程中包括了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目的歷時(shí)、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限、項(xiàng)目的預(yù)算等內(nèi)容，其中的項(xiàng)目預(yù)算根據(jù)王總對(duì)市場(chǎng)的理解和判斷，為1000萬元。項(xiàng)目章程要求項(xiàng)目于2015年8月開始，于2016年5月完成產(chǎn)品研發(fā).

李工在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目章程中沒有任何對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和開發(fā)模型的說明與規(guī)定，所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)采用了瀑布模型來安排項(xiàng)目工作，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到2015年12月時(shí)，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒有達(dá)到70%。公司決定暫停此項(xiàng)目。但是到此時(shí)為止，項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)展到了差不多一半，而且項(xiàng)目也不能夠分階段進(jìn)行開發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質(zhì)量管理部門追究相關(guān)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤時(shí)，李工覺得這樣的風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，作為項(xiàng)目經(jīng)理只要按照項(xiàng)目章程的規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目就是盡責(zé)了。
【問題1】（12分）
制定項(xiàng)目章程的輸入項(xiàng)包括什么？并列舉項(xiàng)目章程中需包括哪些內(nèi)容？
【問題2】（7分）
請(qǐng)指出制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入項(xiàng)包括哪些內(nèi)容？本案例中一開始提到的會(huì)議記錄會(huì)影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定嗎？如果是，請(qǐng)指出是如何影響的；如不影響，請(qǐng)說明理由？
【問題3】（6分）
項(xiàng)目經(jīng)理李工認(rèn)為“這樣的風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容”，作為項(xiàng)目經(jīng)理只要按照項(xiàng)目章程的規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目就是盡責(zé)了“是否正確？為什么？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

信管網(wǎng)cnitpm1053236856：
1.合同、組織過程資產(chǎn)、環(huán)境因素，包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目初步范圍說明書、項(xiàng)目經(jīng)理任命及權(quán)限、項(xiàng)目假設(shè)及約束條件、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目成本、 2.項(xiàng)目章程、組織過程資產(chǎn)、環(huán)境因素、項(xiàng)目初步范圍說明書 會(huì)影響， 3.錯(cuò)誤，項(xiàng)目經(jīng)理如果發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目章程中缺少內(nèi)容應(yīng)組織研究制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

信管網(wǎng)zhouliling：
問題1:1）項(xiàng)目章程輸入：商業(yè)論證，協(xié)議（會(huì)議記錄，備忘錄等），組織過程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素。 項(xiàng)目章程內(nèi)容：a，批準(zhǔn)項(xiàng)目的原因；b，可測(cè)量的項(xiàng)目目標(biāo)；c，項(xiàng)目的概括性描述；d，項(xiàng)目的總體要求；e，項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)。f，總體里程碑計(jì)劃；g，總體預(yù)算；h，指派的項(xiàng)目經(jīng)理及其職權(quán)。i，項(xiàng)目發(fā)起人姓名及其職權(quán)。 問題2:1）項(xiàng)目管理計(jì)劃輸入：項(xiàng)目章程，各過程的輸出，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)，2）會(huì)影響，因?yàn)榍捌诘臅?huì)議紀(jì)要少制定項(xiàng)目章程的輸入，項(xiàng)目的一些主要風(fēng)險(xiǎn)，里程碑計(jì)劃等來源于這份會(huì)議紀(jì)要。在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目章程又是必要的輸入之一，所以會(huì)影響 問題3:不正確，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理要全面考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃內(nèi)容：如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析，如何進(jìn)行定量分析，如何規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，如何控制風(fēng)險(xiǎn)。

信管網(wǎng)地瓜哥哥加油哎：
【問題1】 項(xiàng)目章程的輸入： 1.項(xiàng)目工作說明書 2.合同（協(xié)議） 3.商業(yè)論證 4.組織過程資產(chǎn) 5.事業(yè)環(huán)境因素 項(xiàng)目章程包括： 1.項(xiàng)目目的和批準(zhǔn)項(xiàng)目的原因 2.可測(cè)量的目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn) 3.項(xiàng)目的總體要求 4.概要的項(xiàng)目描述 5.項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn) 6.總體項(xiàng)目里程碑進(jìn)度 7.總體預(yù)算 8.項(xiàng)目審批要求 9.委任的項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)和權(quán)力 10.發(fā)起人和批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的干系人姓名和職責(zé) 【問題2】 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入： 1.項(xiàng)目章程 2.其他過程的輸出結(jié)果（進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等） 3.組織過程資產(chǎn) 4.事業(yè)環(huán)境因素 會(huì)議記錄會(huì)影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定。 因?yàn)?，?huì)議記錄屬于組織過程資產(chǎn)，是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入。 【問題3】 不正確。 作為項(xiàng)目經(jīng)理，主要責(zé)任是負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)項(xiàng)目執(zhí)行，識(shí)別項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，這樣的風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容。在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中，都要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、監(jiān)控。 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容： 1.方法論 2.角色與職責(zé) 3.預(yù)算 4.時(shí)間安排 5.風(fēng)險(xiǎn)類別 6.跟蹤 7.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義 8.概率和影響矩陣 9.報(bào)告格式 10.修改的干系人承受度

信管網(wǎng)廣東省廣州市海珠區(qū)考友：
問題1：制定項(xiàng)目章程的輸入有：合同或協(xié)議，項(xiàng)目組織架構(gòu)、可行性分析報(bào)告，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)。項(xiàng)目章程中需要包括內(nèi)容如下：1）項(xiàng)目目標(biāo)；2）項(xiàng)目需求說明書；3）項(xiàng)目預(yù)算；4）項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)命或職責(zé)授權(quán)；5）項(xiàng)目工期；6）項(xiàng)目質(zhì)量要求、7）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析；8）項(xiàng)目組織架構(gòu)、9）項(xiàng)目技術(shù)選型及技術(shù)路線；10）項(xiàng)目約束條件等。 ＜br＞問題2：項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入：項(xiàng)目章程、干系人登記冊(cè)、項(xiàng)目需求說明書、合同或協(xié)議、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)等。會(huì)議記錄會(huì)影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定，因?yàn)闀?huì)議記錄里面有重要的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)措施和策略，包括技術(shù)方案的選型等。 ＜br＞問題3：不正確。作為項(xiàng)目經(jīng)理，不能僅僅依靠項(xiàng)目章程，如果項(xiàng)目章程的內(nèi)容不全面，比如缺少風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、技術(shù)選型等這些重要信息，應(yīng)該在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上第一時(shí)間提出來，而且應(yīng)該盡可能參與到項(xiàng)目章程的制定和修訂過程中去。項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容主要有：項(xiàng)目范圍規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、溝通計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等內(nèi)容。

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可行性，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，事業(yè)環(huán)境，組織過程，組織架構(gòu) ＜br＞主要風(fēng)險(xiǎn)？ ＜br＞ ＜br＞風(fēng)險(xiǎn)清單，章程，組織架構(gòu)， ＜br＞會(huì) ＜br＞不正確