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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/12/1）

試題三（20分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入問(wèn)題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某項(xiàng)目6個(gè)月的預(yù)算如下表所示。表中按照月份和活動(dòng)給出了相應(yīng)的PV值，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到3月底時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了績(jī)效考評(píng)，考評(píng)結(jié)果是完成計(jì)劃進(jìn)度的90%。

【問(wèn)題1】（7分）
請(qǐng)計(jì)算3月底時(shí)項(xiàng)目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2處的值（注：表中1處代表“編制計(jì)劃”活動(dòng)的EV的值，表中2處代表“概要設(shè)計(jì)“活動(dòng)的EV值）。
【問(wèn)題2】（7分）
（1）如果項(xiàng)目按照當(dāng)前的績(jī)效繼續(xù)進(jìn)行，請(qǐng)預(yù)測(cè)項(xiàng)目的ETC（完成時(shí)尚需估算）和EAC（完成時(shí)估算）。
（2）請(qǐng)?jiān)u價(jià)項(xiàng)目前3月的進(jìn)度和成本績(jī)效并提出調(diào)整措施。
【問(wèn)題3】（6分）
假設(shè)項(xiàng)目按照當(dāng)前的績(jī)效進(jìn)行直至項(xiàng)目結(jié)束，請(qǐng)?jiān)谙聢D中畫出從項(xiàng)目開始直到結(jié)束時(shí)的EV和AC的曲線，并在圖中用相應(yīng)的線段表明項(xiàng)目完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的差(用“t”標(biāo)注)、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差（用“c”標(biāo)注）。

信管網(wǎng)email75：
這題目有問(wèn)題吧，給的信息只做到了詳細(xì)設(shè)計(jì)，后面還有活動(dòng)沒給出呢，沒法算項(xiàng)目的bac啊，做完詳設(shè)怎么就算完工了？

信管網(wǎng)jan.liu：
ev 21600＜br＞pv 24000＜br＞ac 26000＜br＞cv -4400＜br＞pv -2400＜br＞cpi 0.83＜br＞spi 0.9＜br＞etc 34216.86＜br＞eac 60216.86＜br＞

信管網(wǎng)15726768524：
問(wèn)題1 spi=0.9 cpi=ev/ac=21600/26000=0.83 cv=ev-ac=21600-26000=-4400 sv=ev-pv=21600-24000=-2400 1處值為8000 2處值為1600 問(wèn)題2 （1）etc=（bac-ev）/cpi=（50000-21600）/0.83=34216.87 eac=etc+ac=34216.87+26000=60216.87 （2） 前3月進(jìn)度落后，成本超支，應(yīng)加強(qiáng)成本監(jiān)控，通過(guò)趕工、工作并行追趕進(jìn)度；投入高效率工作人員，提高工作效率 問(wèn)題3