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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2020/12/2)
來源:信管網(wǎng) 2020年12月03日 【所有評論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容(2020/12/2)

試題三(25分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某市信息資源管理中心經過公開招標,將該市的政務信息資源整合系統(tǒng)項目委托某公司開發(fā),并準備將該系統(tǒng)推廣應用到全市二十個委辦局。由于每個委辦局框架構成、業(yè)務功能、界面要求、資源類別等均有所不同,該軟件公司經過討論,決定對一家信息資源建設比較完備的委辦局的需求進行開發(fā)和試用,然后再在這個版本的基礎上進行修改,為其他委辦局定制系統(tǒng)。
該項目的負責人是軟件公司的劉經理,項目采用瀑布模型開發(fā),項目組成員按需求分析、設計、編碼、測試進行分工,歷經三個月,進入試運行階段。為了趕工期,劉經理就對項目開發(fā)人員再分工,將試運行的系統(tǒng)版本作為原始版本,在些基礎上修改,開始并行為其他委辦局定制開發(fā)各自的政務信息資源整合系統(tǒng)。
試運行的版本在運行中根據(jù)用戶的要求,產生了一些功能的變動,開發(fā)人員直接改動代碼,這些改動后的代碼有的適合其他委辦局,有的不適合;而在為其他委辦局開發(fā)中,也在根據(jù)用戶的要求進行各自代碼的修改。項目進展得很順利,可就在這期間,主要開發(fā)人員小王和小李因故提出辭職,劉經理向公司申請補充開發(fā)人員接替小王和小李的工作,然而由于之前的變更沒有相關文檔的記錄,開發(fā)版本與設計和需求的版本對應不上,兩名新的開發(fā)人員用了很長的時間才理解原編碼,結果導致工期的延誤,而且在交付時出現(xiàn)文檔與代碼對應不上的情況,客戶意見很大。
【問題1】(12分)
請指出在該項目的開發(fā)過程中,配置管理方面存在的主要問題。
【問題2】(8分)
結合本案例,請列舉配置項的內容
【問題3】(5分)
經與客戶協(xié)商,為確保系統(tǒng)推廣應用順利,劉經理決定加強項目的配置管理,簡要回答劉經理在配置管理方面的主要活動應有哪些。
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信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)cnitpm38113219967:
問題1:<br>1、沒有配置管理員<br>2、沒用版本控制工具<br>3、開發(fā)人員直接改源代碼<br>4、根據(jù)用戶要求直接改代碼,沒用產品庫,開發(fā)庫,受控庫<br>5、沒用保存變更產生的相關文檔<br>6、<br><br>問題2:<br>1、配置管理的工具<br>2、需要配置開發(fā)庫、受控庫和管理庫<br><br>問題3:<br>1、安排一個配置管理員<br>2、代碼和文檔修改,嚴格按配置管理規(guī)范,<br><br><br><br>

信管網(wǎng)cnitpm3436091065:
一 <br>沒有項目各階段的說明文檔<br>未制定編碼標準<br>未進行控制變更管理<br>二<br>

信管網(wǎng)v6feixiang:
問題1:在項目配置管理方面,沒有有效的管控措施,如實施文檔和操作文檔留痕;對項目的整體上線過于急功近利,因在已知

信管網(wǎng)cnitpm2127864221:
問題1 1、沒有制定標準的變更流程 2、變更沒有走變更流程 3、變更沒有書面記錄 4、沒有管理好各個版本基線 5、變更沒有維護好范圍基準、進度基準等基準文件 6、變更未進行方案評估,導致有的適合其他委辦局,有的不適合 7、沒有進行開發(fā)庫、受控庫、產品庫的劃分,開發(fā)人員可以直接改動代碼 問題2 1、委辦局名稱、需求描述、需求提出人、需求提出時間、需求狀態(tài)、需求完成時間、需求實施負責人、配置管理員 問題3 1、制定配置管理計劃,變更流程 2、接收變更申請 3、協(xié)助變更初審 4、協(xié)助變更方案的制定和評審 5、推進ccb的變更批準,并對各基準進行維護 6、監(jiān)控變更的實施 7、評估變更結果,并做書面記錄 8、安排qa對相關過程進行審計

信管網(wǎng)totem369:
問題1: 1、缺少配置管理計劃 2、缺少變更管理流程 3、沒有發(fā)布配置基線 4、沒有成立ccb進行配置變更批準 5、沒有進行文檔版本控制 6、開發(fā)人員直接修改代碼,沒有受控管理 問題2: 配置項包括:需求文檔、設計文檔、源代碼、測試文檔、變更請求 問題3: 配置管理計劃、配置識別、配置控制、配置狀態(tài)報告、配置審計、配置發(fā)版

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