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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/12/6）

試題二（15分）
閱讀以下說明，請(qǐng)回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成項(xiàng)目的建設(shè)方要求必須按合同規(guī)定的期限交付系統(tǒng)，承建方項(xiàng)目經(jīng)理李某決定嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度管理，以保證項(xiàng)目按期完成。他決定使用關(guān)鍵路徑法來編制項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。在對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真分析后，李某得到一張包含了活動(dòng)先后關(guān)系和每項(xiàng)活動(dòng)初步歷時(shí)估計(jì)的工作列表，如下所示：

【問題1】（5分）
（1）請(qǐng)計(jì)算活動(dòng)B、C、F的自由浮動(dòng)時(shí)間。
（2）請(qǐng)計(jì)算活動(dòng)D、G的最遲開始時(shí)間。
【問題2】（4分）
如果活動(dòng)B拖延了4天，則該項(xiàng)目的工期會(huì)拖延幾天？請(qǐng)說明理由。
【問題3】（6分）
按照題干所述，李某實(shí)際完成了項(xiàng)目進(jìn)度管理的什么過程？如果要進(jìn)行有效地項(xiàng)目進(jìn)度管理，還要完成哪些過程？

信管網(wǎng)demozz：
1、b的自由時(shí)差是3天，c的是0天，f的是3天 d的最遲開始時(shí)間是第9天，g的最遲開始時(shí)間是第13天 2、當(dāng)b延遲4天后，總工期會(huì)延期1天，因?yàn)閎的總時(shí)差是3天，若b延期4天，會(huì)比總時(shí)差多1天 3、實(shí)際完成了規(guī)劃進(jìn)度管理計(jì)劃，定義活動(dòng)，排列活動(dòng)順序，還需要完成估算活動(dòng)資源，估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，制定進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)度等過程

信管網(wǎng)xpy282：
問題1（1）ffb:3,ffｃ：0,fff:3。（2）d的ls:9,g的ls：13 問題2：拖延1天，b浮動(dòng)時(shí)間有3天，拖延4天影響工期拖延1天。 問題3：完成了活動(dòng)排序，還需完成活動(dòng)資源估算、活動(dòng)歷時(shí)估算、編制進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制