項目范圍管理對信息系統(tǒng)項目的成功具有至關重要的意義，作為十大管理之一，經常在信息系統(tǒng)項目管理師的論文考試中出現，可還有不少人不知如何寫范圍管理的論文，那就趕緊往下看吧！

論文真題

請圍繞“信息系統(tǒng)工程項目的范圍管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：

概要敘述你參與的信息系統(tǒng)項目的背景、目的、發(fā)起單位的性質、項目周期、交付的產品等相關信息，以及你在其中擔任的主要工作。

請簡要列出該信息系統(tǒng)項目范圍說明書的主要內容，并簡要論述如何依據項目范圍說明書制定WBS。

請結合你的項目經歷，簡要論述做好項目范圍管理的經驗。

解答要點

第一步

概要敘述你參與的信息系統(tǒng)項目的背景、目的、發(fā)起單位的性質、項目周期、交付的產品等相關信息，以及你在其中擔任的主要工作。

第二步

簡要列出該信息系統(tǒng)項目范圍說明書的主要內容，并簡要論述如何依據項目范圍說明書制定WBS。

詳細的范圍說明書包括或引用的文檔如下：

項目目標。

項目目標包括衡量項目成功的可量化標準。

產品范圍描述。

產品范圍描述了項目承諾交付的產品、服務或結果的特征。

項目需求。

項目需求描述了項目可交付物要滿足合同、標準、規(guī)范或其他強制性文檔所必須具備的條件或能力。

項目邊界。

項目邊界嚴格地定義了項目內包括什么和不包括什么，以免項目干系人假定某些產品或服務是項目中的一部分。

項目的可交付物。

項目的可交付物包括項目的產品和附屬產出物（例如項目管理報告和文檔）

產品可接受的標準。

產品可接受的標準定義了接受最終產品的過程。

產品的約束條件。

指具體的與項目范圍相關的約束條件，它會對項目團隊的選擇造成限制。

項目的假設條件。

與項目相關的假設條件，以及當這些條件不成立時對項目所造成的影響。

初始的項目組織。

確定團隊成員和項目干系人。

初始風險。

識別已知的風險。

進程里程碑。

客戶或執(zhí)行組織可以給項目團隊定義里程碑，并給定一個強制性日期。

資金限制。

描述了與項目資金相關的所有限制條件，不管是總量上的，還是某一個時間段內的。

成本估算。

項目成本估算會影響項目的總成本。

項目配置管理需求。

描述了配置管理和變更控制的級別。

項目規(guī)范。

描述了項目所必須遵守的規(guī)范。

已批準的需求。

確定已批準的需求，它們可以應用于項目目標、可交付物和項目工作中。

在進行項目工作分解的時候，一般應該遵從如下幾個主要步驟;

1、識別項目交付物和相關項目工作。

2、對WBS的結構進行組織。

3、對WBS進行分解。

4、對WBS中各級工作單元分配標識符或編號。

5、對當前的分解級別進行檢驗，以確保它們是必需的，而且是足夠詳細的。

第三步

請結合你的項目經歷，簡要論述做好項目范圍管理的經驗

項目范圍管理的主要內容包括以下幾點：

范圍計劃編制。

制定一個項目范圍管理計劃，它規(guī)定了如何對項目范圍進行定義、確認、控制，以及如何制定工作分解結構。

范圍定義。

開發(fā)一個詳細的項目范圍說明書，明確項目的目標、主要可交付成果等，作為將來項目決策的基礎。

創(chuàng)建工作分解結構。

將項目的主要可交付成果和項目工作細化為更小更易于管理的部分。

范圍確認。

正式接受已完成的項目交付成果，并確認是否滿足項目利益相關人的要求。

論文資料

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