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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2020/12/9)
試題1: 信息系統(tǒng)的生命周期可以分為四個階段:立項(xiàng)、開發(fā)、運(yùn)維、消亡。企業(yè)的信息系統(tǒng)經(jīng)常不可避免地會遇到系統(tǒng)更新改造、功能擴(kuò)展、甚至報廢重建等情況。應(yīng)該在信息系統(tǒng)建設(shè)的()考慮到系統(tǒng)消亡的條件和時機(jī)。
A、初期
B、中期
C、末期
D、試運(yùn)行或驗(yàn)收期
某單位有很多項(xiàng)目機(jī)會但沒有足夠的資源來完成所有的項(xiàng)目,這就需要項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來建立一個篩選和確定項(xiàng)目優(yōu)先級的方法。在建立項(xiàng)目篩選模型的眾多準(zhǔn)則中,此時最重要的準(zhǔn)則是待開發(fā)的系統(tǒng)( )。
A.功能強(qiáng)大
B. 容易使用
C. 容易實(shí)現(xiàn)
D. 成本低廉
對ERP 項(xiàng)目最準(zhǔn)確的定位是( )。
A. 信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目
B. 技術(shù)改造項(xiàng)目
C. 管理變革項(xiàng)目
D. 作業(yè)流實(shí)施項(xiàng)目
項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目成本預(yù)算時采取以下步驟:
①估算項(xiàng)目的總成本;
②將項(xiàng)目的總成本分解到WBS工作包;
③將各個工作包成本在分解到相關(guān)活動;
④公司對預(yù)算草案進(jìn)行審批
圍繞該步驟,下列說法中,()是正確的
A.項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)該將各個工作包成本再分解到相關(guān)活動
B.項(xiàng)目經(jīng)理采用至上而下分解成本的方法是不對的,應(yīng)該直接對工作包進(jìn)行估算
C.該流程中缺乏成本預(yù)算支出的時間計(jì)劃
D.預(yù)算由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)即可,不必公司批準(zhǔn)
張三開發(fā)的EJB 構(gòu)件在本地Linux 操作系統(tǒng)上運(yùn)行,李四開發(fā)的DCOM 構(gòu)件在異地的Windows 操作系統(tǒng)上運(yùn)行。利用( )技術(shù)可使張三開發(fā)的構(gòu)件能調(diào)用李四開發(fā)的構(gòu)件所提供的接口。
A.ADO.NET
B.JCA
C.Web Services
D.本地API
下面是管理項(xiàng)目時可能出現(xiàn)的四種風(fēng)險。從客戶的角度來看,如果沒有管理好( ),將會造成最長久的影響。
A.人力資源風(fēng)險
B.進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險
C.費(fèi)用風(fēng)險
D.質(zhì)量風(fēng)險
在進(jìn)行風(fēng)險評估時,如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險概率和影響很低,可()。
A、將該風(fēng)險作為待觀察項(xiàng)目列入清單中,供將來進(jìn)一步監(jiān)測
B、對該風(fēng)險進(jìn)行等級排序
C、著手消除該風(fēng)除
D、不做任何措施
某公司主營業(yè)務(wù)是開發(fā)面向金融行業(yè)的企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng),在全國主要城市市場占有率達(dá)到50%以上,有2家實(shí)力稍弱的競爭對手。隨著國家相關(guān)政策的出臺,金融行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管變得越來越重要。公司的基本情況如下:
①公司財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況較好,近年來營業(yè)額和利潤率逐年增長,但市場增長的趨勢已經(jīng)開始減緩。
②公司前期注重投資自主研發(fā),科研實(shí)力較強(qiáng),已形成自主研發(fā)隊(duì)伍,能夠滿足研發(fā)要求,但隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)本身科技含量相對有限,較小公司的同質(zhì)性產(chǎn)品開始進(jìn)入市場。
③公司產(chǎn)品市場主要集中在北京和上海等金融業(yè)較發(fā)達(dá)城市,供給大型機(jī)構(gòu)和證劵公司內(nèi)部管理使用。
④公司內(nèi)部管理制度較為完善,但人員流動率較高。
假設(shè)你是這家IT公司的戰(zhàn)略事業(yè)部經(jīng)理,你需要為公司制定未來5年的發(fā)展規(guī)劃。不考慮其他內(nèi)外部環(huán)境因素,你認(rèn)為公司在未來5年內(nèi)面臨的最大外部環(huán)境問題是(1);你針對該公司進(jìn)行了SWOT分析,正確的判斷是(2)。在公司未來5年發(fā)展規(guī)劃中(3)不是優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略。
(1)A.市場趨于飽和 B.競爭對手過于強(qiáng)大
C.人員流失率較高 D.行業(yè)存在壟斷狀況
(2)A.企業(yè)研發(fā)能力較強(qiáng),財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況較好,內(nèi)部管理制度較為完善屬于優(yōu)勢
B.公司產(chǎn)品市場主要集中在北京、上海等金融城市,沒有向二線城市擴(kuò)展,可以看作是威脅
C.有2家實(shí)力稍弱的競爭對手和較小公司的同質(zhì)性產(chǎn)品開始進(jìn)入市場都屬于威脅
D.國家相關(guān)政策的出臺,金融行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管變得越來越重要,這說明行業(yè)有相關(guān)政策利好消息,屬于優(yōu)勢
(3)A.大力開發(fā)金融行業(yè)應(yīng)用軟件類的高級產(chǎn)品或其它行業(yè)的類似產(chǎn)品,更好滿足客戶需求
B.完善內(nèi)部管理機(jī)制,重點(diǎn)放在員工穩(wěn)定和減少流失率上,特別是對于高科技研發(fā)人員的流失率需要控制
C.突出公司在專業(yè)上的優(yōu)勢,積極開拓二線城市市場
D.將研發(fā)管理作為根本大事來做,投資建立獨(dú)立的研發(fā)中心,加大研發(fā)投資
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