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信息系統項目管理師案例分析每日一練試題（2020/12/11）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/12/11

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信息系統項目管理師案例分析每日一練試題內容（2020/12/11）

試題一(25分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

錢某新接手一個信息系統集成項目的管理工作，根據用戶的業(yè)務要求，該項目要采用一種新的技術架構，項目團隊沒有應用這種架構的經驗。錢某的管理風格是Y型的，在項目啟動之初，為了調動大家的積極性，宣布了多項激勵政策，如"按期用該新技術架構搭建出系統原型有獎，按時保質保量完成任務者有獎"，并分別公布了具體的獎勵數額;在項目實施期間，為了激勵士氣，經常請大家聚餐。由于單位領導屬于X型管理風格，很多餐票都不予報銷。而在項目實施現場，因施工人員技術不過關導致一臺電源燒壞，錢某也悄悄地在項目中給予報銷。負責新技術架構的架構師經歷多次失敗之后，總算憑自己的經驗和探索搭建出了系統原型。最后，雖然項目實際的進度、成本和質量等目標大體達到了要求，錢某自我感覺尚可，項目好歹也通過了驗收，但他當初關于獎勵的承諾并沒有兌現，有人甚至認為他跟領導一唱一和，錢某有苦難言。

[問題1](6分)

請概括出錢某在人力資源管理方面存在的問題。

[問題2](12分)

針對本案例，項目經理錢某應該用哪些措施進行團隊建設？如何運用自己的Y 型管理風格有效地管理項目？

[問題3](7分)
請用200 字以內文字敘述錢某的單位及錢某應該如何處理新技術開發(fā)與項目管理之間的關系。

信管網yanxiaoyan111：
1.隨意承諾實現不了的獎金，不具備 ＜br＞專業(yè)水平人員， ＜br＞2.培養(yǎng)新架構技術人員，加強學習，請進新架構技術人員。 ＜br＞3.新技術和項目管理之間存在矛盾時，推進項目的同時，引導員工學習，請進導師。不能以加班

信管網cnitpm38113219967：
問題1:＜br＞1、很多餐票不能報銷＜br＞2、在規(guī)劃人力資源管理方面，沒有拿出計劃＜br＞3、和上層領導沒有很好的溝通＜br＞4、技術不過關，導致電源燒毀，還給報銷＜br＞5、獎勵承諾沒有兌現＜br＞＜br＞＜br＞問題2:＜br＞1、運用獎勵措施＜br＞2、經常聚餐＜br＞＜br＞問題3:＜br＞1、主要通過獎勵的方法讓員工研究＜br＞＜br＞＜br＞＜br＞＜br＞