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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2020/12/18)
試題1: 制定質(zhì)量管理計(jì)劃的主要依據(jù)是質(zhì)量方針、項(xiàng)目范圍說明書、產(chǎn)品描述以及()
A、質(zhì)量檢查表
B、過程改進(jìn)計(jì)劃
C、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則
D、需求變更請(qǐng)求
關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)的敘述中,( )是錯(cuò)誤的。
A. 應(yīng)提供訪問控制服務(wù)以防止用戶否認(rèn)已接收的信息
B. 應(yīng)提供認(rèn)證服務(wù)以保證用戶身份的真實(shí)性
C. 應(yīng)提供數(shù)據(jù)完整性服務(wù)以防止信息在傳輸過程中被刪除
D. 應(yīng)提供保密性服務(wù)以防止傳輸?shù)臄?shù)據(jù)被截獲或篡改
某公司正在準(zhǔn)備競(jìng)標(biāo)一系統(tǒng)集成項(xiàng)目,為了估算項(xiàng)目的收益,技術(shù)總監(jiān)帶領(lǐng)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì),對(duì)項(xiàng)目可選的兩種集成實(shí)施方案進(jìn)行了決策樹分析,分析圖如下所示。以下說法中,正確的是()。
A.以上進(jìn)行的是風(fēng)險(xiǎn)定性分析,根據(jù)分析,該公司應(yīng)采用方案B
B.以上進(jìn)行的是風(fēng)險(xiǎn)定量分析,根據(jù)分析,該公司應(yīng)采用方案B
C.以上進(jìn)行的是風(fēng)險(xiǎn)定性分析,根據(jù)分析,該公司應(yīng)采用方案A
D.以上進(jìn)行的是風(fēng)險(xiǎn)定量分析,根據(jù)分析,該公司應(yīng)采用方案A
某政府公開招標(biāo)項(xiàng)目,在編制了招標(biāo)文件并發(fā)布了招標(biāo)公告后,招標(biāo)人應(yīng)隨即()
A、組織專家對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審
B、出售招標(biāo)文件,對(duì)潛在招標(biāo)人資格預(yù)審
C、接受參與投標(biāo)人的投標(biāo)書
D、由評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行預(yù)審
Estimating activity durations uses information on activity scope of ( ), required resource types, estimated resource quantities, and resource calendars.
A. milestone
B. baseline
C. quality
D. work
在處理已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)及其根源時(shí),( )用來檢查并記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的效果以及風(fēng)險(xiǎn)管理過程的效果。
A.風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估
B.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
C.預(yù)留管理
D.偏差和趨勢(shì)分析
以下關(guān)于信息系統(tǒng)運(yùn)維工作的敘述中,不正確的是()
A、運(yùn)維工程師在運(yùn)維工作中可能會(huì)有軟件開發(fā)的工作
B、運(yùn)維工作的主要目的之一是保障系統(tǒng)的可用性和穩(wěn)定性
C、運(yùn)維工程師需要定期對(duì)運(yùn)維對(duì)象進(jìn)行巡檢
D、運(yùn)維工作量的結(jié)算是以運(yùn)維工程師的統(tǒng)計(jì)作為依據(jù)的
系統(tǒng)集成工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)非常重要,有效溝通可以提升效率、降低內(nèi)耗。以下關(guān)于溝通的敘述,( )是錯(cuò)誤的。
A. 堅(jiān)持內(nèi)外有別的原則,要把各方掌握的信息控制在各方內(nèi)部
B. 系統(tǒng)集成商經(jīng)過廣泛的需求調(diào)查,有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)業(yè)主的需求之間存在自相矛盾的現(xiàn)象
C. 一般來說,參加獲取需求討論會(huì)的人數(shù)控制在5-7人是最好的
D. 如果系統(tǒng)集成商和客戶就項(xiàng)目需求溝通不夠,只是依據(jù)招標(biāo)書的信息做出建議書,可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃不合理,因而造成項(xiàng)目的延期、成本超出、糾紛等問題
根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析,運(yùn)用SWOT配比技術(shù)就可以提出不同的企業(yè)戰(zhàn)略。S-T戰(zhàn)略是( )。
A.發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、利用機(jī)會(huì)
B.利用機(jī)會(huì)、克服弱點(diǎn)
C.利用優(yōu)勢(shì)、回避威脅
D.減小弱點(diǎn)、回避威脅
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