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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題(2020/12/18)在線測試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?day=2020/12/18
信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2020/12/18)
試題1: 大型及復(fù)雜項目因其復(fù)雜性和多變性使得范圍管理尤為重要,其中應(yīng)遵循的基本原則不包括( )。
A.通過分解結(jié)構(gòu)對項目進行管理
B.包含了一系列子過程,用以確保能夠?qū)崿F(xiàn)項目目標所必需的工作
C.項目過程的持續(xù)改進
D.對項目變更應(yīng)該統(tǒng)一控制
項目經(jīng)理小王負責某項目管理,考慮到項目人力資源緊張,就與三個在校學生簽訂了臨時勞務(wù)合同,并允許這三名在校學生可以利用互聯(lián)網(wǎng)進行辦公,同時規(guī)定每周三上午這些學生必須參與團隊的工作會議。以下針對上述情況的觀點中,正確的是()。
A、三名學生不屬于項目團隊成員
B、項目經(jīng)理小王組建了虛擬項目團隊
C、三名學生不可以參加團隊的工作會議
D、項目經(jīng)理小王利用了談判技術(shù)來組建團隊
項目組合管理是指在可利用的資源和企業(yè)戰(zhàn)略計劃的指導下,進行多個項目或項目群投資的選擇和支持,項目組合管理是通過項目評價選擇、多項目組合優(yōu)化。確保項目符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標,從而實現(xiàn)企業(yè)收益最大化。項目組合管理可以將組織戰(zhàn)略進一步細化到選擇哪些項目來實現(xiàn)組織的目標,其選擇的主要依據(jù)在于( )
A、企業(yè)的根本利益
B、平衡風險和收益
C、資源計劃
D、戰(zhàn)略目標
項目經(jīng)理小張對自己正在做的一個項目進行掙值分析后,發(fā)現(xiàn)CPI>1,則可以判斷該項目( )。
A.進度超前
B.進度落后
C.成本超支
D.成本節(jié)約
以下關(guān)于信息系統(tǒng)運維的敘述中,()是不正確的
A、一般而言,在信息系統(tǒng)運維過程中,會有較大比例的成本或資源投入
B、高效運維離不開管理平臺,需要依靠管理與工具及其合理的配合
C、運維管理平臺使運維自動化、操作化,降低了對運維人員的技術(shù)要求
D、運維的目的是保障系統(tǒng)正常運行,要重視效率與客戶滿意度的平衡
關(guān)于kerberos 和PKI 兩種認證協(xié)議的敘述中正確的是(1),在使用kerberos 認證時,首先向密鑰分發(fā)中心發(fā)送初始票據(jù)(2)來請求會話票據(jù),以便獲取服務(wù)器提供的服務(wù)。.
(1)A.kerberos 和PKI 都是對稱密鑰
B.kerberos 和PKI 都是非對稱密鑰
C.kerberos 是對稱密鑰,而PKI 是非對稱密鑰
D.kerberos 是非對稱密鑰,而PKI 是對稱密鑰
(2)A.RSA
B.TGT
C.DES
D.LSA
在利用電子信息技術(shù)進行客戶關(guān)系管理活動中,數(shù)據(jù)采信和存儲是其中非常重要的環(huán)節(jié),( )不是其中重點關(guān)注的數(shù)據(jù)
A、描述性數(shù)據(jù)
B、促銷性數(shù)據(jù)
C、交易性數(shù)據(jù)
D、關(guān)系性數(shù)據(jù)
The Project Management Triangle is a model of the constraints of project management. These constraints have been listed scope (or quality), ( ), and cost
A、 resource
B、 time
C、 plan
D、 tool
基于用戶名和口令的用戶入網(wǎng)訪問控制可分為( )三個步驟。
A.用戶名的識別與驗證、用戶口令的識別與驗證、用戶賬號的默認限制檢查
B.用戶名的識別與驗證、用戶口令的識別與驗證、用戶權(quán)限的識別與控制
C.用戶身份識別與驗證、用戶口令的識別與驗證、用戶權(quán)限的識別與控制
D.用戶賬號的默認限制檢查、用戶口令的識別與驗證、用戶權(quán)限的識別與控制
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