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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/12/26）

試題四
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答或相應(yīng)的編號(hào)填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某公司為當(dāng)?shù)匾患視觊_發(fā)圖書資料垂直搜索引擎產(chǎn)品，雙方詳細(xì)約定了合同條款，包括合同金額、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。此項(xiàng)目是該公司獨(dú)立承擔(dān)的一個(gè)小型項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理小張兼任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目進(jìn)行到設(shè)計(jì)階段后，由于小張從未參與過(guò)垂直搜索引擎的產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案經(jīng)過(guò)兩次評(píng)審后仍未能通過(guò)。公司決定將小張從該項(xiàng)目組調(diào)離，由小李接任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人。
小李仔細(xì)查閱了小張組織撰寫的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案后，進(jìn)行了修改。小李將原定從頭開發(fā)的方案，修改為通過(guò)學(xué)習(xí)和重用開源代碼來(lái)實(shí)現(xiàn)的方案。小李還相應(yīng)地修改了小張組織編寫的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，將其中按照項(xiàng)目生命周期分解得到的大型分級(jí)目錄列表形式的WBS 改為按照主要可交付物分解的樹形結(jié)構(gòu)圖形式，減少了WBS的層次。小李提出的設(shè)計(jì)方案和項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，得到了項(xiàng)目干系人的認(rèn)可，通過(guò)了評(píng)審。
【問(wèn)題1】
結(jié)合本案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤(填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫“×”)
(1) 項(xiàng)目范圍控制需要按照項(xiàng)目整體變更控制過(guò)程來(lái)處理。（）
(2) 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書通過(guò)了評(píng)審，標(biāo)志著完成了項(xiàng)目范圍確認(rèn)工作。（）
(3) 小李修改了項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，但原有的項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃不需要變更。（）
(4) 小李編寫的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書中應(yīng)該包括產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等重要合同條款。（）
(5)  通過(guò)評(píng)審后，新項(xiàng)目范圍說(shuō)明書將成為該項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)。（）
【問(wèn)題2】
請(qǐng)簡(jiǎn)述小李組織編寫的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書中WBS  的表示形式與小張組織編寫的范圍說(shuō)明書中WBS 的表示形式各自的優(yōu)缺點(diǎn)及適用場(chǎng)合。
【問(wèn)題3】
結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)狀，請(qǐng)簡(jiǎn)述在項(xiàng)目后續(xù)工作中小李應(yīng)如何做好范圍控制工作。

信管網(wǎng)lan.li1：
對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò) 對(duì) 錯(cuò) 小李：生命周期列表形式：結(jié)構(gòu)分析詳細(xì)，列表形式便于后續(xù)修改，但結(jié)構(gòu)不清晰，適合大型項(xiàng)目 小張：可交付物樹形結(jié)構(gòu)：結(jié)構(gòu)清晰，但不方便修改，適合小型項(xiàng)目 1、對(duì)影像范圍基準(zhǔn)的變更施加影響 2、保障變更得到審批 3、變更按變更管理流程執(zhí)行 4、當(dāng)變更發(fā)生時(shí)，管理實(shí)際變更 5、已審批的變更通知所有干系人 6、做好變更記錄跟蹤 7、變更相應(yīng)的管理計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃等 8、做好版本控制， 9、對(duì)變更原因進(jìn)行分析，找出原因，并制定對(duì)應(yīng)策越 10.

信管網(wǎng)cnitpm50848771506：
1、對(duì)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)對(duì) 2、小李：樹形結(jié)構(gòu)圖 結(jié)構(gòu)清晰、邏輯明確，耗時(shí)較少，但是 適合不復(fù)雜的中小型項(xiàng)目 校長(zhǎng) 目錄列表結(jié)構(gòu) 耗時(shí)長(zhǎng)，適合復(fù)雜的大型項(xiàng)目 3、1）范圍變更需嚴(yán)格按照變更控制流程來(lái)處理 2）對(duì)變更進(jìn)行影響評(píng)估 3）

信管網(wǎng)cnitpm50848771506：
?對(duì)?對(duì)?＜br＞（2）小李：樹形結(jié)構(gòu)圖式＜br＞分解層次不多節(jié)約時(shí)間，但準(zhǔn)確度低一點(diǎn)。適用于不復(fù)雜的項(xiàng)目＜br＞小張：目錄列表＜br＞分解層次多、復(fù)雜，需要時(shí)間長(zhǎng)，但準(zhǔn)確度高，適合大型復(fù)雜項(xiàng)目＜br＞＜br＞（3）＜br＞定期進(jìn)行績(jī)效檢查，查看工作進(jìn)度＜br＞