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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2021/1/9）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/1/9

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/1/9）

甲公司準(zhǔn)備啟動(dòng)某軟件項(xiàng)目，在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中提高項(xiàng)目可能會(huì)面臨的市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究論證時(shí)專家提出應(yīng)該把該市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)細(xì)化，并提出解決的對(duì)策。于是公司在可研報(bào)告之外，以會(huì)議記錄的方式提出了應(yīng)對(duì)該市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的方法，那如果4G技術(shù)能夠在2015年年底普及率達(dá)到70%及以上，則應(yīng)該按照較快的進(jìn)度安排盡快實(shí)施該項(xiàng)目，并爭(zhēng)取在2016年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項(xiàng)目采用V模型開發(fā)，項(xiàng)目的預(yù)算為1000萬(wàn)元。如果屆時(shí)4G普及率達(dá)不到預(yù)期的70%。則建議項(xiàng)目采用迭代開發(fā)模型，分階段進(jìn)行開發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產(chǎn)品即可，項(xiàng)目到該時(shí)點(diǎn)的預(yù)算為450萬(wàn)元，并建議將項(xiàng)目的開始時(shí)間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項(xiàng)目的可能風(fēng)險(xiǎn)。

李工被臨時(shí)任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，直接歸公司負(fù)責(zé)營(yíng)銷的王總領(lǐng)導(dǎo)。王總讓公司人力資源部門準(zhǔn)備了項(xiàng)目章程，通知了財(cái)務(wù)部、人力資源部和營(yíng)銷部的相關(guān)人員一起召開了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，并在會(huì)議上正式發(fā)布了項(xiàng)目章程和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的任命。項(xiàng)目章程中包括了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目的歷時(shí)、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限、項(xiàng)目的預(yù)算等內(nèi)容，其中的項(xiàng)目預(yù)算根據(jù)王總對(duì)市場(chǎng)的理解和判斷，為1000萬(wàn)元。項(xiàng)目章程要求項(xiàng)目于2015年8月開始，于2016年5月完成產(chǎn)品研發(fā).

李工在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目章程中沒有任何對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和開發(fā)模型的說(shuō)明與規(guī)定，所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)采用了瀑布模型來(lái)安排項(xiàng)目工作，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到2015年12月時(shí)，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒有達(dá)到70%。公司決定暫停此項(xiàng)目。但是到此時(shí)為止，項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)展到了差不多一半，而且項(xiàng)目也不能夠分階段進(jìn)行開發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質(zhì)量管理部門追究相關(guān)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤時(shí)，李工覺得這樣的風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，作為項(xiàng)目經(jīng)理只要按照項(xiàng)目章程的規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目就是盡責(zé)了。
【問(wèn)題1】（12分）
制定項(xiàng)目章程的輸入項(xiàng)包括什么？并列舉項(xiàng)目章程中需包括哪些內(nèi)容？
【問(wèn)題2】（7分）
請(qǐng)指出制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入項(xiàng)包括哪些內(nèi)容？本案例中一開始提到的會(huì)議記錄會(huì)影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定嗎？如果是，請(qǐng)指出是如何影響的；如不影響，請(qǐng)說(shuō)明理由？
【問(wèn)題3】（6分）
項(xiàng)目經(jīng)理李工認(rèn)為“這樣的風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容”，作為項(xiàng)目經(jīng)理只要按照項(xiàng)目章程的規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目就是盡責(zé)了“是否正確？為什么？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

信管網(wǎng)cnitpm56451037：
組織過(guò)程資產(chǎn)  事業(yè)環(huán)境因素  采購(gòu)合同    風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別  風(fēng)險(xiǎn)定性分析  風(fēng)險(xiǎn)定量分析   風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施   風(fēng)險(xiǎn)管理  風(fēng)險(xiǎn)控制

信管網(wǎng)huangheng：
1、項(xiàng)目章程輸入：可研，協(xié)議合同，商業(yè)文件，組織過(guò)程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素。項(xiàng)目章程包含：項(xiàng)目目的，背景，高層級(jí)需求，可交付成果，失敗退出條件，開發(fā)生命周期，項(xiàng)目總體預(yù)算，項(xiàng)目干系人，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目的管理制度。＜br＞2、項(xiàng)目章程、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目文件、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)，不影響，會(huì)議紀(jì)要作為項(xiàng)目章程中商業(yè)文件的補(bǔ)充，做為項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的假設(shè)條件，可以在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中細(xì)化對(duì)外情況應(yīng)對(duì)內(nèi)容。＜br＞3、不正確，項(xiàng)目章程只是定義和高層級(jí)的各項(xiàng)內(nèi)容，針對(duì)未包含的分險(xiǎn)要在項(xiàng)目管理計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)管理子計(jì)劃制定。分險(xiǎn)管理計(jì)劃包含識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析，實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析，風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。

信管網(wǎng)麥子炳：
【問(wèn)題1】 項(xiàng)目章程的輸入包括：①工作說(shuō)明書；②合同 項(xiàng)目章程的內(nèi)容包括： 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目預(yù)算 項(xiàng)目工期 里程碑計(jì)劃 主要干系人 高層級(jí)風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目目標(biāo) 假設(shè)條件 【問(wèn)題2】 項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入包括： 進(jìn)度管理計(jì)劃 成本管理計(jì)劃 范圍管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 人力資源管理計(jì)劃 質(zhì)量管理計(jì)劃 采購(gòu)管理計(jì)劃 干系人管理計(jì)劃

信管網(wǎng)wjinter：
問(wèn)題一、 組織過(guò)程資產(chǎn)、事項(xiàng)環(huán)境因素、協(xié)議、立項(xiàng)文件，章程包括，項(xiàng)目概述、項(xiàng)目要求、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目經(jīng)理及其他人員。

信管網(wǎng)cnitpm5871283124：
制定項(xiàng)目管理管理計(jì)劃：項(xiàng)目章程、需求分析、工作說(shuō)明書、十大管理計(jì)劃、組織過(guò)程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素＜br＞會(huì)議記錄會(huì)影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的，會(huì)議記錄是考慮面臨市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)細(xì)化，主要風(fēng)險(xiǎn)因素2015年年底4g技術(shù)的普及率，是否能達(dá)到70％，所選擇的開發(fā)模型不一樣，包括后面的進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃都會(huì)受到影響，而這三大管理計(jì)劃又是項(xiàng)目管理計(jì)劃互為輸入輸出，直接影響到項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定，所以，本次會(huì)議記錄是對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃是有影響的＜br＞項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取措施的指南和方向，它主要包括＜br＞