信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/1/12）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/1/12

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習題與指導

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2021/1/12）

試題三
閱讀以下說明，請回答問題l至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某系統(tǒng)集成商A兩年前通過了ISO9000認證，并能夠按照要求持續(xù)改進，不斷提高質量管理水平。
近期，該公司承擔了某自然災害預警系統(tǒng)項目。由于項目時間緊張，上線任務迫切，經過管理層討論，決定臨時簡化流程，在開發(fā)階段集中對質量進行把關。
由于以前做過類似的項目，為了節(jié)約時間，項目經理帶領團隊套用原有成功項目的需求和設計思路，對歷史上類似項目的相關文檔進行修改后，立即進入編碼階段。編碼完成后，為爭取系統(tǒng)提前交付，匆忙進行測試，并上線試運行。
系統(tǒng)試運行中，各種錯誤不斷涌現(xiàn)。到目前為止，延期半年還沒有交付，嚴重影響了用戶滿意度。
【問題l】（5分）
結合本案例，分析該項目在質量管理方面可能存在的不足，并簡述項目質量管理的流程。
【問題2】（8分）
(1)面對該項目現(xiàn)狀，你作為該項目的項目經理，請?zhí)岢鱿乱徊降膽獙Υ胧?分）。
(2)軟件的質量保證與控制涉及一系列術語，其中，確定軟件開發(fā)周期中的一個給定階段的產品是否達到在上一階段確立的需求的過程是  (  A  )；在軟件開發(fā)過程結束時對軟件進行評價以確定它是否和軟件需求相一致的過程是  (  B  )  ；通過執(zhí)行程序來有意識地發(fā)現(xiàn)程序中的設計錯誤和編碼錯誤的過程是  (  C  ) 。（3分）
【問題3】（2分）
請說明項目質量控制包括哪些活動？

信管網(wǎng)練勛浩：
1 .計劃，沒進行階段測試，評估， 2.溝通，技術質量計劃過程改進 保證，kongzhi 3.范圍確任 需求 更總 測試

信管網(wǎng)cnitpm5323147095：
1.沒有制定項目管理計劃，僅用歷史文檔來替代相關文件： ＜br＞2.沒有做好質量控制措施，測試形同虛設： ＜br＞3.沒有相關質量保證措施，缺乏范圍說明，需求說明，測試報告的用戶評審和驗證環(huán)節(jié)： ＜br＞ ＜br＞1.制定管理計劃及明確的范圍說明書： ＜br＞2.工作成果需得到業(yè)主確認： ＜br＞3.制定測試計劃并準備充分的測試案例： ＜br＞ ＜br＞驗證，確認，測試

信管網(wǎng)cnitpm4274688963：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞czdormy的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2021/1/12 15:27:20＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞一 1.沒有制定管理計劃，直接套用 2.質量管理應該貫穿整個項目過程，不是只有開發(fā)階段 3.測試工作沒有做好 質量管理的流程：規(guī)劃質量管理，實施質量保證，質量控制 二 1.與管理層溝通，爭取得到支持，調用有經驗的員工來協(xié)助測試 2.與甲方溝通，延遲交付 3.趕工 需求追蹤，需求實現(xiàn)，軟件測試＜/span＞＜/div＞質量管理流程： 1.確定質量標準體系；2.對項目實施進行質量監(jiān)控；3.將實際與標準對照；4.糾偏糾錯；

信管網(wǎng)cnitpm4274688963：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞czdormy的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2021/1/12 15:27:20＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞一 1.沒有制定管理計劃，直接套用 2.質量管理應該貫穿整個項目過程，不是只有開發(fā)階段 3.測試工作沒有做好 質量管理的流程：規(guī)劃質量管理，實施質量保證，質量控制 二 1.與管理層溝通，爭取得到支持，調用有經驗的員工來協(xié)助測試 2.與甲方溝通，延遲交付 3.趕工 需求追蹤，需求實現(xiàn)，軟件測試＜/span＞＜/div＞實施質量控制是監(jiān)測并記錄執(zhí)行質量活動的結果，從而評估績效并建議必要變更的過程。質量控制工作貫穿項目的始終。質量標準既包括項目過程的質量標準，也包括項目產品的質量標準；項目成果既包括可交付成果，也包括項目管理成果，如成本與進度績效。質量控制通常由質量控制部門或名稱相似的組織單元來實施。通過質量控制活動，可識別造成過程低效或產品質量低劣的原因，并建議和/或采取措施來消除這些原因。 可開展的活動有： a） 保證由內部或外部機構進行檢測管理的一致性? b） 發(fā)現(xiàn)與質量標準的差異? c） 消除產品與服務過程中性能不能被滿足的原因? d） 審查質量標準以決定可以達到的目標成本? 確定是否可以修訂項目的質量標準或項目的具體目標

信管網(wǎng)czdormy：
一 1.沒有制定管理計劃，直接套用 2.質量管理應該貫穿整個項目過程，不是只有開發(fā)階段 3.測試工作沒有做好 質量管理的流程：規(guī)劃質量管理，實施質量保證，質量控制 二 1.與管理層溝通，爭取得到支持，調用有經驗的員工來協(xié)助測試 2.與甲方溝通，延遲交付 3.趕工 需求追蹤，需求實現(xiàn)，軟件測試