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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2021/1/22)
試題1: ( )is a property of object-oriented software by which an abstract operation may be performed in different ways in different classes.
A.Method
B.Polymorphism
C.Inheritance
D.Encapsulation
Project( )is an uncertain event or condition that, if it occurs, hasa positive or a negative effect on at least one project objective, such as time,cost, scope, or quality.
A.risk
B.problem
C.result
D.data
合同索賠是合同管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,合同索賠流程的正確步驟是()
1.發(fā)出索賠通知書 2.監(jiān)理工程師答復(fù)3.提交索賠材料 4.索賠認(rèn)可 5.提交索賠報(bào)告
A、12354
B、21354
C、13245
D、32145
項(xiàng)目經(jīng)理正在估算某個(gè)ERP項(xiàng)目的成本,此時(shí)尚未掌握項(xiàng)目的全部細(xì)節(jié),項(xiàng)目經(jīng)理此時(shí)可用( )來估算成本
A、類比估算法
B、自下而上估算法
C、蒙特卡羅分析
D、參數(shù)模型
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行成本估算,下述表格是依據(jù)某項(xiàng)目分解的成本估算表,該項(xiàng)目總成本估算是()萬元
A、184
B、219
C、262
D、297
某系統(tǒng)集成公司制訂了一系列完備的質(zhì)量管理制度,其中一項(xiàng)是要求每個(gè)項(xiàng)目在各個(gè)階段的最后都必須進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)。這種審計(jì)活動(dòng)是( )過程的一部分工作。
A.質(zhì)量保證
B.質(zhì)量改進(jìn)
C.質(zhì)量控制
D.質(zhì)量計(jì)劃
某項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理公司的第一個(gè)復(fù)雜的網(wǎng)站開發(fā)項(xiàng)目,項(xiàng)目進(jìn)度安排十分緊張。項(xiàng)目有一個(gè)高層發(fā)起人,并且項(xiàng)目章程和項(xiàng)目計(jì)劃都已經(jīng)獲得批準(zhǔn)和簽字;通過定期會(huì)議和報(bào)告,向客戶人員提供了項(xiàng)目進(jìn)展的全面情況;項(xiàng)目在預(yù)算之內(nèi)并且符合進(jìn)度計(jì)劃要求。項(xiàng)目經(jīng)理突然得知項(xiàng)目有可能被取消,因?yàn)殚_發(fā)的產(chǎn)品完全無法接受。發(fā)生這種情況最可能的原因是( )。
A. 一個(gè)關(guān)鍵干系人沒有充分參與項(xiàng)目
B. 沒有充分地向客戶介紹項(xiàng)目章程和項(xiàng)目計(jì)劃或客戶沒有充分的審核項(xiàng)目章程和計(jì)劃
C. 溝通安排不充分,沒有向有關(guān)方提供需要的信息
D. 高級發(fā)起人沒有向項(xiàng)目提供充足的支持
以下關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的論述,不正確的是( )。
A.項(xiàng)目目標(biāo)就是所能交付的成果或服務(wù)的期望效果
B.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)分解到相關(guān)崗位
C.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)是可測量的
D.項(xiàng)目是一個(gè)多目標(biāo)系統(tǒng),各目標(biāo)在不同階段要給予同樣重視
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