本期整理了 【信息系統(tǒng)項目管理師】成本管理過程組口語化描述，結(jié)合軟題庫APP上的“章節(jié)練習(xí)”做題鞏固，效果更佳哦！

知識點集錦

1、制定成本計劃：

說明：編制成本管理計劃，這個計劃主要是描述我們是將如何進行項目的成本估算，預(yù)算，控制內(nèi)容的。

可寫可不寫的一個過程，寫通過什么方法，原則編寫計劃，計劃的重要性，包含的內(nèi)容。

2、成本估算：

說明：對完成項目進行一個大致的估算，進行要錢的過程。

可以寫估算成本的重要性，估算的三個步驟，在進行估算的時候我們遇到了哪些困難，通過什么方法解決，也可以寫工具與技術(shù)。

3、成本預(yù)算：

說明：對完成本項目作出一個比較精確的預(yù)算，進行花錢。

可以寫重要性，預(yù)算的步驟，遇到什么困難如何解決，最后得到什么。

4、成本控制：

說明：對成本進行控制，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾偏。重要性，輸入輸出工具與技術(shù)，還可以寫寫有什么問題，怎么解決，還可以寫有什么文件進行了更新。

習(xí)題演練

1、下述有關(guān)成本績效基準的描述，哪項是不正確的？

A、成本績效基準是估算成本過程的一項重要輸出，主要用于測量、監(jiān)督和控制項目的總體成本績效

B、成本績效基準作為績效測量基準應(yīng)用于掙值管理技術(shù)中

C、成本績效基準中的總完工預(yù)算是每一個時間段的預(yù)算之和，通常用s曲線來表示

D、成本績效基準中，績效基準既包含預(yù)計的支出，也包含預(yù)計的負債

參考答案：A

參考解析：成本基準是成本預(yù)算的輸出。

2、下列哪項是類比估算的好處（）。

A、估算將更接近工作實際要求的估算

B、估算基于對工作所要求內(nèi)容的詳細理解

C、它給項目團隊一個對管理層預(yù)期的理解

D、它幫助項目經(jīng)理確定是否項目會達到進度要求

參考答案：C

參考解析：記住，類比估算是自上而下的，是專家判斷的一種形式。中高級管理層使用這種估算方法。項目經(jīng)理需要與團隊一起工作，得到更詳細的估算。因為它是高層次的估算，因此，答案選項A、B和D都是錯誤的。

3、成本管理計劃的作用是( ).

A、確定成本基線

B、確定績效測量基線

C、描述怎樣管理成本偏差

D、估算并調(diào)節(jié)項目的成本狀況

參考答案：D

參考解析：成本管理計劃的主要作用是描述怎樣管理成本偏差。